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从邦尔医疗看民营医疗服务连锁的发展

作者: 张木宁 21年01月16日 阅读:3060 来源: 转载

  近日,邦尔骨科同中信证券签署上市辅导协议,拟创业板挂牌上市;成立于2006年的邦尔骨科是国内知名专业医院投资运营商,以大骨科和康复为特色,目前旗下控股运营14家医院以及4家门诊部,至2019 年底,可开放床位达到4,000张,年手术量近20,000 台,其中三级和四级手术超过50%。现阶段A股暂无骨科医疗服务上市公司,邦尔骨科有望成为A股市场“骨科医疗服务第一股”。剖析邦尔的发展历程,有以下几点值得借鉴。


  第一,区域布局:


  在连锁专科的复制扩张逻辑之中,“少区域高密度网点”的逻辑优于“多区域分散网点”,这个逻辑在大多数连锁业态也都适用,邦尔医疗也不例外,邦尔的发展目标是覆盖华东六省,聚焦浙江,打造专业的医院控股投资运营商;目前运营的14 家医院,除了上饶邦尔医院与芜湖仁济骨科医院外,其他都在浙江省内。


  第二,标准复制。


  在单点标准化上,邦尔引进台湾先进管理体系,并引入平衡记分卡(BSC)、品管圈(QCC)、五常法(5S)、提案制度等一系列品质管理工具,经过多年的管理和运营,形成了一整套标准化的操作流程,如接待、诊断及治疗的规范化临床工作流程以及标准化的护理流程;邦尔的标准化体系得到了行业的肯定,余杭骨科医院是国内第一家通过“瑞士SGS服务质量认证”的机构。在人才储备上,针对骨科医师比较注重业务发展基础、学术研究环境、职称晋升机会的特点,邦尔通过多年优良运营,搭建了相应的学术与事业平台,以吸引和留住足够数量的高素质骨科医师,并形成了有序的内部人才培养体系,储备了实力雄厚、梯队合理的医护人员团队;充足的人才储备保证了异地扩张中的人才供应;在异地复制上,邦尔总部的专业团队通过采用“落地式”支持赋能旗下医疗机构,在专业技术、医疗质量、财务体系、人力资源、品牌营销、信息化以及供应链等各个方面提高各个医疗机构的一致性。


  第三,资本助推。


  自成立至今,邦尔已历经三轮融资,吸引了斯道资本、金浦医疗基金、启明创投等国内外顶尖长线基金,融资总额逾6.4亿元,资本加持不仅助力邦尔的对外扩张与自身建设,更给邦尔带来了业务上更多的支持,如在获得斯道资本的背书之后,2015年邦尔医疗与Genesis(美国健瑞仕)开展战略合作,成立邦瑞仕康复中心,通过健瑞仕专家团队的长期驻场指导和培训,已完成5个院内康复中心开业运营。


  最后,坚持初心。


  邦尔创始至今,坚持“通过精湛的技术和诚挚的服务,让广大基层老百姓,不管富裕或者贫穷,不管身处何方,都可以享受到高质、诚信、便捷的骨科医疗服务,获得筋骨健康,远离身心病痛“的企业使命,立志将成熟和精湛的骨科技术带到百姓身边,精心开展每一台手术以及每一次治疗。这样的初心让邦尔在十几年的发展中,扎根基层,获得了当地老百姓的广泛认可,企业的品牌影响力也不断扩大。


  目前,A股市场上,爱尔眼科、通策医疗、锦欣生殖、海吉亚医疗这几个眼科、口腔、辅助生殖、肿瘤的专科连锁市盈率分别达到惊人的149倍、168倍、151倍、693倍,反映出资本市场对专科医疗机构的极度追捧,而在非公立医院中位居民营化率前三的骨科医院,暂无A股标的,相信随着邦尔上市进程的开始,骨科医疗服务机构的连锁化将加速展开,而对于有志于打造医疗服务连锁的机构来说,邦尔的发展历程值得借鉴;而整个行业连锁化率的提高,将引导社会办医向高水平、规模化方向发展,实现社会办医的量变到质变。


  作者:和君医药医疗事业部  朱理文


  来源:和嘉慧康


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福建泉州人,本科学历, 对民营医院企划、经营营销广告十分有兴趣。现担任某民营医院院长助理一职,对医院管理与运营方面略有研究。
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