一、年度计划的种类

　　年度计划主要分为两大类：岗位个人年度计划和专项年度计划。

　　岗位个人年度计划往往又包含多个专项年度计划。当然也有独立的专项计划。专项计划既有年度专项计划，也有非年度专项计划，专项计划有可能跨年度，也有可能只有几个月、一个月、几周、一周，甚至只有几天或一天。

　　本章只讨论岗位个人年度计划和专项年度计划，非专项年度计划在本书第七章介绍。以人力资源经理为例，担任这一岗位的员工既要拟订人力资源经理年度计划，也要拟订培训年度计划，还可能需要拟订招聘年度计划（处于扩张期的企业尤其如此）、人才培养年度计划、薪酬福利年度计划等等。或者说人力资源经理年度计划中需要包含后面几种计划，我们也可以说年度计划是计划中套计划，大计划中套小计划（或称总计划里套分计划）。

　　企业需要拟订个人年度计划的岗位往往是固定的，如总经理岗位、各系统负责人（副总、总监）、各部门负责人（部长、厂长、处长、经理）、各主管、以及独立开展工作的岗位：如业务人员、采供人员、研发人员、技术人员、监察人员、审计人员、法务人员等。

　　二、各类岗位人员年度计划的特点

　　1、总经理年度计划的特点

　　1）公司年度目标的直接转换；

　　2）覆盖面广，涉及企业经营的方方面面；

　　3）需要各系统负责人的计划支撑；

　　4）套用年度专项计划最多。

　　2、系统负责人年度计划的特点

　　1）总经理年度目标的分解；

　　2）覆盖本系统的所有工作；

　　3）需要直接下属管理者的计划支撑；

　　4） 需要套用多个专项年度计划。

　　3、部门负责人年度计划的特点

　　1）系统负责人年度计划的分解

　　2）覆盖本部门的所有工作；

　　3）需要下级员工年度工作计划的支撑；

　　4）可能需要套用专项年度计划。

　　4、主管岗位年度计划的特点

　　1）部门负责人年度计划的分解；

　　2）覆盖本岗位工作职责的主要内容；

　　3）需要下属分担、上级支持、同事配合；

　　4）大多数主管不需要套用专项年度计划。

　　5、独立工作岗位年度工作计划的特点

　　1）直接上级年度计划的分解；

　　2）覆盖本岗位工作职责的主要内容；

　　3）需要上级支持、内部配合、外部协作

　　4）可能套用专项年度计划；

　　5）或者只需要专项年度计划，如市场开拓计划、供应商开发计划等。

　　一般而言，除了独立工作岗位员工制订年度工作计划不作硬性规定之外，以上所列1-4类岗位必须制订年度工作计划，而且其计划还需要获得上级审批通过，否则需要推倒重来。总经理年度工作计划要获得董事长审批通过。其他岗位年度工作计划先在内部会议上讨论通过，再报上级主管审批确认。所有岗位年度工作计划审核审批通过后正式下发，以作为工作指导和绩效考核的依据。