一、拟订年度研发计划的资料准备:1、企业新品研发战略和中短期规划2、总经理年度计划3、行业最新研究成果4、市场调研报告5、正在研发的新品成果或开发进展二、拟订年度研发计划的信息收集:1、行业趋势信息2、国家产业政策信息3、同类企业研发信息4...[详情]

一、拟订市场拓展计划的资料准备:1、企业市场拓展战略和中短期规划2、总经理年度计划3、市场调研报告4、新品上线计划5、已有市场业绩报表…… 二、拟订市...[详情]

一、拟订供应商开发计划的资料准备:1、已有供应商评估及等级分类2、企业产品种类3、企业年度生产计划4、企业扩产计划5、准供应商合作申请资料二、拟订供应商开发计划的信息收集:1、市场前景信息2、新品上线信息3、新材料信息4、新技术新工艺信息5...[详情]

(一)拟订人才梯队培养计划的资料准备:1、企业终极战略2、企业中短期发展战略3、企业人力资源发展规划4、分管副总的年度计划5、企业年度定岗定编方案6、...[详情]

(一)拟订年度培训计划的资料准备:1、企业中短期发展战略2、分管副总的年度计划3、企业年度定岗定编方案4、企业新增机构方案5、企业业务扩张计划6、上一年年度培训计划……(二)拟订年度培训计划的信息收集:1、员工履职信息(不同岗位优良、合格、...[详情]

(一)系统负责人拟订年度计划的资料准备:1、 企业终极战略描述2、 公司年度目标3、 总经理年度工作计划4、 本系统上一年的年度工作计划5、 本岗位《...[详情]

一、年度计划的种类年度计划主要分为两大类:岗位个人年度计划和专项年度计划。岗位个人年度计划往往又包含多个专项年度计划。当然也有独立的专项计划。专项计划既有年度专项计划,也有非年度专项计划,专项计划有可能跨年度,也有可能只有几个月、一个月、几...[详情]

一、什么是年度目标责任书这里的年度目标责任书就是各级主管人员的年度计划。年度计划是从各级主管岗位角度拟订的年度工作安排,不论是谁担任这一岗位,都必须完...[详情]

年度目标方案一旦获得批准,总经理就可以启动年度目标分解工作。年度目标只有分解为各系统负责人的年度计划,才能落地,才有实现的可能。年度目标分解过程就是各系统负责人制订年度计划的过程,同时也是层层分解、层层制订年度计划的过程。一言以蔽之,年度目...[详情]

一、年度目标上报审核方法年度目标审核由总经理负责组织,通常召开总经理办公会审核。审核时间在年度目标启动会上就确定好了。但年度目标审核会议召开之前,还有...[详情]

一、分系统或单位讨论系统内部讨论对于规模大的企业而言就是分管副总或总监组织本系统年度目标拟订,小规模企业直接分部门讨论,由部门负责人主持年度目标拟订。规模大的企业系统内部还要再分部门或单位,由部门或单位负责人主持年度目标拟订。内部讨论属于“...[详情]

(一)年度目标拟订的原则:1、吻合企业终极战略2、不偏离行业发展规律3、符合企业发展规划4、满足客户需求5、与年度预算同步6、均衡协调上下认同 (二)...[详情]

年度目标拟订的启动时间以10月初为宜,规模大的企业只可提前,不能推后,再小的企业也不应该晚于10月底。年度目标拟订的组织流程和组织方法如下:企业办公室主任或总经办秘书,提前一周发布年度目标拟订启动会书面通知,让参与人员提前做好思想准备和行程...[详情]

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张国祥

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张国祥老师:企业规范化管理专家|著名流程管理专家。具有丰富的管理实战经验,目前,已全面掌握并升华了规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。18704976677(微信同号)www.zhangguoxiang.com