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人才梯队培养计划拟订方法和各方面的联系区别

21年10月20日 阅读:6103 来源: 张国祥原创

  (一)拟订人才梯队培养计划的资料准备:


  1、企业终极战略


  2、企业中短期发展战略


  3、企业人力资源发展规划


  4、分管副总的年度计划


  5、企业年度定岗定编方案


  6、企业组织架构图


  7、企业岗位设置图


  8、企业业务扩张计划


  9、上一年人才梯队培养计划……


  (二)拟订人才梯队培养计划的信息收集:


  1、在岗人员特别是管理人员履职信息(从年龄上分类、从能力上分类、从学历上分类)


  2、重点收集储备人才信息


  3、横向收集人才市场信息


  4、定向收集院校人才信息


  5、留意行业人才离职信息


  6、求职网站收集可用信息


  7、员工自我成长计划/需求……


  (三)拟订人才梯队培养计划的方式方法:


  对于企业无法直接外聘的人才或短期无法快速培养的岗位人才必须制订内部人才培养计划,即人才梯队建设计划。人才梯队建设是企业战略,也属于长期规划的一种。长期规划也需要分解为年度培养计划,因此,企业人力资源经理必须每年滚动制订企业人才梯队培养计划。年年抓、长期抓,才能确保企业人才不断档、不断层。年度人才梯队培养计划拟订方法如下:


  1、人力资源经理拟订年度人才梯队培养计划草案;


  2、直接主管修改补充年度人才梯队培养计划草案;


  3、草案下发,征求各系统/单位/部门负责人意见;


  4、同时征求内部培养对象和培养负责人意见,并要求分别自我拟订个人年度成长计划/下属岗位成才培养计划;


  5、汇总反馈意见,修改完善年度人才梯队培养计划草案。


  (四)人才梯队培养计划的审核审批方法:


  1、人力资源经理提交修改草案,主管负责人组织会议审核;


  2、根据讨论反馈意见再次修改完善年度人才梯队培养计划;


  3、主管负责人签字上报总经理/总经理办公会审批;


  4、人力资源经理列席总经理办公会,接受质询、回答问题;


  5、当场修改草案细节,通过下发;


  6、不通过,重新拟订、完善,再次上报审批,直至通过。


  人力资源经理或指定下属跟进入选人才梯队的后备人员完善个人年度成长计划上报、跟进特定培养导师/师傅完善下属岗位成才培养计划。


  (五)年度人才梯队培养计划与人力资源规划的联系与区别:


  年度人才梯队培养计划是人力资源规划的年度分解,而且仅仅是内部培养一方面。人力资源规划既是企业人才战略的重要内容,也是企业中短期战略的有机组成,不仅包括人才内部培养,还包括人才外部引进、人才交流、人才挖掘、人才培养等诸多内容。


  (六)年度人才梯队培养计划与个人成长计划的联系与区别:


  年度人才梯队培养计划是企业内部人才培养的年度总体计划,个人成长计划既与企业年度人才梯队培养计划配套,也可能超过年度限制(个人可以有三年甚至五年或更长时间的成长计划)。个人成长计划可以超越年度计划的要求,但没有个人成长计划支撑,企业人才梯队培养计划就可能落空。


  附:人才梯队培养计划参考案例(略)


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张国祥老师:企业规范化管理专家|著名流程管理专家。具有丰富的管理实战经验,目前,已全面掌握并升华了规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。18704976677(微信同号)www.zhangguoxiang.com
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