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把计划管理变成企业制度企业计划管理八步法其中的创新在于把计划与执行、制度与执行、绩效与奖惩、纠偏与改善、个人成长与企业发展等紧密联系在一起。更最重的是把管理体系设计与管理体系落地融为一体。企业管理体系设计完成后,首先建立企业的《工作计划管理...[详情]

企业管理持续改善
来源:张国祥

管理持续改善是企业成长进步的唯一途径,那些曾经寻找企业成长旁门左道而致企业倒闭的人也从反面告诉我们这一颠扑不破的真理。可惜的是中国企业界寻找一招致胜的...[详情]

计划执行总结成功缘于计划,成长缘于总结。良好的计划只是开端,持续总结才能不断进步。一个人善于总结,就不愁不会成长进步;一个企业善于总结,就不怕不能发展壮大。总结之重要,不言自明!可是,现实生活中,有些企业管理人员特别害怕写总结或者不愿意做总...[详情]

计划执行奖惩实践表明,企业管理有罚无奖不行,有奖无罚也不行,奖罚有度才行。应该多奖少罚,一是奖励人数要多过惩罚人数,二是奖励金额要多过惩罚金额,让企业...[详情]

计划执行检查(一)为什么要检查常常有企业管理人员问这样的问题:规范化管理的企业要不要工作检查?如果员工遵守制度、标准、流程,执行计划,再去检查是不是增加了管理成本?不去检查又会怎样?回答显然是肯定的:必须检查!计划执行好坏,必须进行检查;员...[详情]

计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤:计划、分解...[详情]

计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤:计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问,这是常规管理方法,也是经验总结。这一方法在...[详情]

企业人员计划分解要领
来源:张国祥

计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤:计划、分解...[详情]

计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤:计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问,这是常规管理方法,也是经验总结。这一方法在...[详情]

——企业计划管理八步法简介作者:张国祥执行力是企业管理体系的副产品,离开了企业管理体系空谈提高员工执行力等于缘木求鱼。有了管理体系,如果执行不到位,这...[详情]

第一章:咨询合作指引:坦诚相见谈合作 道不相同不为谋1、如何甄选意向客户2、如何组织企业调研3、如何撰写调研诊断报告4、如何签订项目协议5、如何制订项目计划书6、如何把计划书变得甘特图附1:企业概况与管理需求表附2:企业管理现状诊断报告附3...[详情]

咨询对于有规模的企业、对于有实力的咨询师,动辄就是几百万甚至上千万的费用,很多企业员工特别是高层管理人员心中甚是不满:为什么给外人这么多钱?为什么不给...[详情]

人上一百,形形色色。在咨询企业什么样的人都会碰到、什么样的问题都可能出现。不管对方出于公心也好,出于私心也罢;出去炫耀也好,出于无知也罢;问题尖酸也好,问题刻薄也罢……问题碰到了,开心也好,生气也罢,你都得处理,或者至少要给予回答。前面讲过...[详情]

张国祥
  • 张国祥 智囊团成员 实战管理
简介
张国祥老师:企业规范化管理专家|著名流程管理专家。具有丰富的管理实战经验,目前,已全面掌握并升华了规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。18704976677(微信同号)www.zhangguoxiang.com
宣传口号
企业规范化管理专家|流程管理专家
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从事于民营综合性医院、皮肤专科、白癜风专科、疤痕专科,内外运营管理、营销经验丰富,医护资源丰富,挑战经营管理不善亏损中的医院,用业绩证明自己。...[详情]
现年39岁,大专学历,意向岗位:行政财务类-医疗筹建、手续办理、设计、外联事务,期望月薪35k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:北京、上海、青岛、济南。...[详情]
男,三甲医院主任医师,62岁,从事临床心血管工作三十八年,曾在重症医学、心内科担任学科带头人,省市级多学科主任委员,省突出贡献专家。专业技术精湛,近...[详情]
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