手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

年度开店计划拟订方法与资料收集

22年04月28日 阅读:5676 来源: 张国祥原创

  (一)拟订年度开店计划的资料准备:


  1、企业战略规划


  2、企业商圈布局


  3、竞品商圈布局


  4、总经理年度计划


  5、企业已有门店分布图


  6、联盟商拓展计划


  (二)拟订年度开店计划的信息收集:


  1、行业趋势信息


  2、国家产业政策信息


  3、新拓展国家的政情、人情、市场信息


  4、加盟意愿或加盟协议


  5、重点拓展区域商圈信息……


  (三)拟订年度开店计划的方式方法:


  1、拓展部经理或拓展中心总经理(下同)拟订年度开店计划草案;


  2、召开拓展系统内部会议,征求各拓展经理/拓展专员意见,拓展经理/拓展专员提供各自的年度拓展计划或开店计划、提供意向联盟商开店意愿或开店计划;


  3、报直接上级主管修改补充,或召开专题会议讨论年度开店计划草案;


  4、草案下发,征求各系统负责人、大区经理/门店经理/海外中心负责人意见;


  5、另由门店经理或大区经理分别征求已有联盟商意见,并要求联盟商反馈下一年度开店计划;


  6、汇总反馈意见,修改完善年度开店计划草案。


  (四)年度开店计划的审核审批方法:


  1、拓展部经理提交修改草案,主管负责人组织会议审核;


  2、根据讨论反馈意见再次修改完善年度开店计划;


  3、主管负责人签字上报总经理/总经理办公会审批;


  4、拓展部经理列席总经理办公会,接受质询、回答问题;


  5、当场修改草案细节,通过下发;


  6、不通过,重新拟订、完善,再次上报审批,直至通过。


  各门店经理或大区经理跟进已有联盟商上报下年度开店计划、拓展经理跟进意向联盟商开店计划。企业可以据此扩大或缩小市场开发范围,或增加/减少门店开店数量。


  附:年度开店计划参考案例(略)


本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
1009阅读

衡量医生的这把尺子歪了

作者:段涛 时间:2024-02-21 17:49:40 文章来源:原创

1169阅读

探索医患互动新模式,增强自然来诊患者粘性

作者:杨朋杰 时间:2024-02-21 10:08:50 文章来源:原创

1108阅读

人才浅论之七:医院管理需要培养一批全才

作者:王杨 时间:2024-02-20 17:46:46 文章来源:转载

1510阅读

春节后医院动员大会,做到这五点才最有效!

作者:梅曦 时间:2024-02-20 11:02:42 文章来源:转载

3147阅读

DRG/DIP付费是如何影响医生绩效工资高低?

作者:秦永方 时间:2024-02-18 10:55:18 文章来源:原创

1974阅读

民营医院管理内幕:80%执行力差的真相,原来是这六大原因!

作者:王杨 时间:2024-02-18 10:16:17 文章来源:转载

简介
张国祥老师:企业规范化管理专家|著名流程管理专家。具有丰富的管理实战经验,目前,已全面掌握并升华了规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。18704976677(微信同号)www.zhangguoxiang.com
宣传口号
企业规范化管理专家|流程管理专家