（一）拟订年度开店计划的资料准备：

　　1、企业战略规划

　　2、企业商圈布局

　　3、竞品商圈布局

　　4、总经理年度计划

　　5、企业已有门店分布图

　　6、联盟商拓展计划

　　（二）拟订年度开店计划的信息收集：

　　1、行业趋势信息

　　2、国家产业政策信息

　　3、新拓展国家的政情、人情、市场信息

　　4、加盟意愿或加盟协议

　　5、重点拓展区域商圈信息……

　　（三）拟订年度开店计划的方式方法：

　　1、拓展部经理或拓展中心总经理（下同）拟订年度开店计划草案；

　　2、召开拓展系统内部会议，征求各拓展经理/拓展专员意见，拓展经理/拓展专员提供各自的年度拓展计划或开店计划、提供意向联盟商开店意愿或开店计划；

　　3、报直接上级主管修改补充，或召开专题会议讨论年度开店计划草案；

　　4、草案下发，征求各系统负责人、大区经理/门店经理/海外中心负责人意见；

　　5、另由门店经理或大区经理分别征求已有联盟商意见，并要求联盟商反馈下一年度开店计划；

　　6、汇总反馈意见，修改完善年度开店计划草案。

　　（四）年度开店计划的审核审批方法：

　　1、拓展部经理提交修改草案，主管负责人组织会议审核；

　　2、根据讨论反馈意见再次修改完善年度开店计划；

　　3、主管负责人签字上报总经理/总经理办公会审批；

　　4、拓展部经理列席总经理办公会，接受质询、回答问题；

　　5、当场修改草案细节，通过下发；

　　6、不通过，重新拟订、完善，再次上报审批，直至通过。

　　各门店经理或大区经理跟进已有联盟商上报下年度开店计划、拓展经理跟进意向联盟商开店计划。企业可以据此扩大或缩小市场开发范围，或增加/减少门店开店数量。

　　附：年度开店计划参考案例（略）