（一）系统负责人拟订年度计划的资料准备：

　　1、企业终极战略描述

　　2、公司年度目标

　　3、总经理年度工作计划

　　4、本系统上一年的年度工作计划

　　5、本岗位《岗位工作标准》（参考其中的工作职责）。

　　（二）系统负责人年度工作计划的拟订方法：

　　1、自拟年度计划草案；

　　2、组织本系统主管会，逐一讨论并分解给下级；

　　3、下级主管草拟个人岗位年度工作计划；

　　4、汇总下级主管年度工作计划；

　　5、根据下级主管计划或建议进行调整；

　　6、再次组织系统主管会进行讨论，讨论可行则上报总经理组织审核；

　　7、系统负责人年度工作计划审批通过则正式下发；

　　8、其直接下属据此修订各自岗位年度工作计划。

　　（三）系统负责人年度工作计划的审核审批方法：

　　1、计划处长或企管处长/办公室主任/总经理秘书（其中之一，下同）收集系统负责人年度工作计划，初步审核内容项是否齐全，如有遗漏退回重拟；

　　2、计划处长在企业内部高管群发布各系统负责人年度工作计划草案，供总经理和各系统负责人提前阅读；

　　3、计划处长发布工作计划审核会议通知；

　　4、总经理主持会议，各系统负责人分别陈述本岗位年度工作计划的主要内容，会议逐一审核，其他人关注有关联的工作是否匹配，共同关注各系统之间计划的均衡性、有效性和可靠性；

　　5、计划处全员列席会议，项目主管、预算主管等涉及年度计划年度预算的岗位一并列席会议；

　　6、系统负责人年度工作计划如果获得通过，则在计划表中填写：审核：总经理办公会审核，审批：签署总经理姓名；

　　7、讨论结果以总经理力办公会纪要成文下发。