中医互联网化已经是板上钉钉的事，而且相比西医来讲，中医做互联网本身就有优势。

　　所以大家开始纷纷下注中医互联网医院。如固生堂收购了白露中医平台，云南圣爱、泰坤堂等医馆领域的头部企业都在积极探索互联网医院的路径，一些新进入中医馆领域的公司如天大制药一开始就奔向了互联网医院，大力招兵买马。

　　但问题是，我们中医馆有没有能力做好互联网医院？

　　我个人的看法是目前不具备做互联网医院的基因和实力，为什么？

　　第一，我们所有的中医馆都缺乏运营团队，对线下运营都是模模糊糊的，贸然做线上，谈何容易，别的不说，可能招人选人建团队的方向都存在问题，喜欢挖春雨医生、好大夫、微医等互联网医院里的人，不是他们不行，而是你医馆的实力跟他们持续烧钱的理念是否匹配。

　　第二、中医馆做互联网医院，到底是做什么？做诊疗吗？做健康管理服务吗？做健康产品吗？可能想的还不清楚，这种情况下，探索需要很长的时间，需要养团队烧钱，按中医馆当前的实力，估计很难，最后要解决，必须靠融资，可惜，今天来讲，投资机构投中医馆的可能性有多大呢？

　　第三，传统中医馆老板和高管团队对互联网本身理解就不深，还特别喜欢花小钱办大事，拿根大棒瞎指挥的多的是，这种情况下，下面的人即使再专业并掏心掏肺的做，也很难做成事。

　　从上面简单的分析可以看出，现在医馆是不具备做互联网医院的基本条件，但没办法，不得不做，因为这是大趋势，个人建议：

　　1、中医馆做互联网医院的优势不是做诊疗，而是发挥诊疗优势去做“产品”和“产品包”。

　　2、尽可能聚焦某个专科或者专病来做。

　　3、优先盘活医馆以往积累的客户资源。

　　4、建立强大的内容运营团队，而不是傻不拉几的去其它互联网医院挖“烧钱”的精英，内容战略才是中医馆做互联网医院最佳战略点之一。

　　5、尽可能组建大运营部门，既把医馆产品、线下推广、线上运营统一起来，放在一个部门，而不是分散来运作。

　　最后，希望有抱负、有创新精神的中医馆在互联网领域探索出一条新的成功之路。