内向性格的人，在职场管理中被认为处于劣势，但这种偏见常常是我们把内向和害羞混淆，内向者并非不能做好管理，而且在很多场合下往往还有优势，只是我们要寻找并发挥自己的优势一面。

　　01、关于内向者的偏见

　　首先，我们需要先纠正几个关于内向者的偏见：

　　1、内向和害羞不同

　　内向和害羞是不同的，害羞是对于社会评论的恐惧。内向更多的是，你怎样对于刺激作出回应，包括来自社会的刺激。

　　内向的人最能感觉到他们的存在感，即使在独处的情况。当他们存在于更安静的，更低调的环境中，这往往是他们精力最充足、最具有能力的时候。

　　所以说，内向者想要把性格天赋发挥到最大化，一个关键是要找到合适的自我激励机制和环境。而不用刻意迎合大众肯定。

　　2、大多数人处于中间性格

　　其实大部分的人并不是完全处于「内向」或者「外向」性格的，而是处于「中向」，混杂内向和外向的特质。我们往往给自己下判断，只是你认为自己是哪种性格，某种程度上会下意识「自我加强」这一点。

　　但很多自称内向，不善交谈的人，在关键时刻，却很有团队精神、有担当和号召力。所以，不要急于去给自己下判断。

　　3、偏内向性格成功占比更高

　　内向的人领导力不仅没有劣势，在一定程度上还是优势，哈佛大学一项研究发现， 成功人士中的内向性格占比高达70%，包括比尔盖茨、巴菲特。

　　那些领导者之所以是掌舵者，并不是因为他们喜欢指挥别人，或是享受众人的目光。而是因为他们带领着一些人走在正确的路上。所以，内向者可以尽情发挥自身的优势，迎接挑战。

　　02、内向者的挑战和优化

　　那么，内向性格在管理工作中会遇到哪些挑战呢？

　　第一、就是会有人际关系压力；

　　第二、别人对内向者的评价可能偏低；

　　第三、因为不懂得经营人际关系，职业发展可能受阻；

　　第四、可能会成为职场的隐形人，被人关注不到。

　　这些问题听起来很糟糕，但是也不用那么担心，因为这些问题都是可以解决的。成功的领导者可以把内向者的这些弱点变成优势。

　　这里分享一个方法，叫做：内向者建立优势的4P优化法。

　　“4P”优化法

　　通过四个步骤帮助内向者优化自己的外在表现，增加影响力，降低性格在职场上的影响，逐步发挥内向者的特质。

　　1、准备（Plan）

　　为人际交往互动做准备，是内向者做的最好行动之一。我们经常以为自己可以在谈话、演讲或者面对富有挑战性的人物时“临场发挥”，但事实恰恰相反。

　　通过详尽的前期计划，降低实行期间的变因。计划是内向的人可以静心思考与谋划的工作。要知道“不善言辞”是“不喜欢、不主动”，而不是“不擅长”。

　　2、展示（Display）

　　内向性格是可以管理的，你可以在保持安静、喜欢思考的同时，适应一个推崇“外向”和舞台展示的文化。这里说的展示不是要让自己变成万人迷，而是因应工作需要，转换成适当的外在形象。

　　在工作中用专业征服他人，做正确的决定，带团队打胜仗，但在工作之余找到空间让自己充分恢复能量，并且积极地准备下一轮的工作所需。

　　3、推动（Promote）

　　用学习去试探自己的极限。这里的推动，不只是将计划落实在具体事务上，更多的是推动自己去向外探索。要去充分理解外向人会怎么来领导，发挥自己观察和思考的优势，跟他们交流工作与领导力这些事，吸纳他们的长处。

　　4、练习（Practice）

　　最后阶段要有一个稳固、强化的环节，类似咨询的流程。练习阶段可以贯穿前面三个阶段，当我们在计划、展示或推动环节碰上困难，进而逐步解决困难，找到诀窍，我们需要反复练习好让自己更熟悉这些诀窍，直到同样问题对我们来说不再是问题，逐步形成更深刻的管理智慧。

　　小结：

　　很多人认为内向者不适合做管理，是源于对内向性格的偏见，事实上，内向性格者成功占比更高。

　　内向性格者做好管理不能采用外向性格的手段，而是要发挥自己的优势，去领导团队，同样可以有强大号召力。

　　来源：中齿资讯