传统中医馆的人做互联网医院,最头疼的是搞不懂流量逻辑,只会死认业务逻辑,也不懂变现逻辑。
但你跟他一说,他觉得我把你讲的东西都包含在里面啊,我们的想法不冲突。问题是思考的逻辑不一样,最后呈现出来的也是完全不一样的,整个运营节奏不一样,在关键取舍上也会不一样。
中医互联网医院首先是要想好流量逻辑,然后是业务变现逻辑。这里业务变现逻辑分为业务和变现两个部分,千万不可以放到一起来看待。如很多中医互联网医院负责人想当然的把业务看成诊疗,把诊疗看成变现,进入中医互联网医院最大的陷阱,谁做谁死,除非你是天命。
由于中医的特殊性,我多次强调中医做互联网医院最大的战略是找到流量入口,什么能驱动流量,什么就是最优战略选择。
谨慎看待诊疗业务变现,某些阶段要主动放弃这个利益点。
连锁中医馆做互联网医院无论选择做保守的还是开放的平台,都必须坚持开放性,都必须跳出诊疗做变现,都必须上升到产业链和跨界层面看问题,寻找变现方式。
作者:李钊 时间:2024-04-28 09:34:38 文章来源:首发
作者:梅曦 时间:2024-04-26 17:34:28 文章来源:转载
作者:李钊 时间:2024-04-26 14:19:24 文章来源:首发
作者:杨朋杰 时间:2024-04-26 11:24:05 文章来源:原创
作者:曾思远 时间:2024-04-25 17:12:39 文章来源:转载
作者:杨朋杰 时间:2024-04-25 10:23:16 文章来源:原创