疫情还未停歇，一年即将告别。

　　每每这个时候，有个主题似乎在所有的医美机构都不可避免。

　　那就是控成本。

　　水必须限量喝，控制水顺便限制电，还能减少上厕所的次数，一举三得。

　　餐补必须控制，还能帮助减肥。

　　纸巾要签名领，必须支持环保。

　　…………

　　就是不知道是不是已经对控成本产生了耐药性。

　　控成本，每年都提，这些活，每年都做。

　　成本却还是日益见长，不可控制。

　　医美机构的成本控制，就像薛定谔的成本控制。

　　再次证明在当下，

　　唯一确定的就是不确定。

　　或许几件特像无中生友的小事，可能说明了一些原因。

　　如有雷同，可千万别对号入座。

　　一家连锁机构，老板以学习的名义派了位亲信去分部。

　　通常这种没有行业经历的特派员，都以后勤行政入手。

　　这个故事也没例外。

　　半年后，特派员不知是处心积虑，还是自认熟悉工作，就放弃了开始的小心翼翼。

　　故事进行到此，原来的行政后勤主管当然如同正常剧情一样提出离职。

　　且闹得不算特愉快。

　　不过让特派员没想到的是，两月后机构面临年检。

　　以往都是由离职主管一人完成的任务，特派员完全不会。

　　最后只得额外多花几万块钱请人代办。

　　一家机构，户外广告投放既不是营销负责人和机构总经理决定，也不是老板决定。

　　结果钱花了，数量不能掌控，投放时间不能掌控，集中投放不能掌控。

　　甚至，连停止投放都不能掌控。

　　不能积累的广告都是浪费，

　　没达到效果的广告更是浪费。

　　这样为了投放而投放的广告呢？

　　这不是浪费，这没有费，就纯是浪。

　　一个脸色苍白，双眼无神的顾客。

　　交流时感觉精神不集中，沟通无逻辑。

　　明显精神状态不适合操作。

　　但为了业绩，咨询硬压了个异体鼻的单。

　　做的时候，发现检查指标不合格，异体鼻又没备货。

　　最后硬逼医生开台用假体做了手术。

　　手术过程虽然能有惊无险的拿下。

　　但这是手术，还是手雷？

　　不到炸的时候，谁都不知道。

　　一家开了几年机构，为了控制成本所以招的都是新人。

　　一年磨合，一年学习，一年实战。

　　一年激励，一年鸡汤，一年记账。

　　但是几年来，只有画饼，没有充饥。

　　薪酬进来是多少，现在还是多少。

　　新手却从进来的稚嫩，变成现在的独挡一面。

　　但人是可以流动的，人是往高处走，水才往低处流。

　　新手终将是要走出新手村，以获取更多的机会和更高的报酬。

　　铁打的营盘，流水的兵。

　　时间久了，营盘会不会继续坚硬如铁。

　　太阳底下无新事，上面的故事可以说在医美行业比比皆是。

　　上面的故事其实也都在说一件事。

　　很多人都想不明白。

　　为什么为了控制成本，反而加大成本？

　　管理大师德鲁克早就说过，

　　企业内部只有成本，只要用人，做事就都是成本。

　　控制成本从来都不是企业的目的，

　　因为企业的经营成果在企业外部。

　　换句话就是，

　　招人是为了做事，不是为了省钱。