当企业职工的从业价值观与企业目标、愿景、价值观保持一致时，将会产生一系列积极的效果，具体体现在以下几个方面：

　　1.增强凝聚力与团队合作精神：共同的价值观是团队精神的基石。当职工与企业的价值观一致时，他们更容易形成共同的使命感和目标感，进而在工作中相互支持、协作配合，形成高效、和谐的团队氛围。

　　2.提高工作效率与执行力：职工认同企业的目标和愿景，会更有动力去努力工作，以实现这些目标。同时，一致的价值观有助于职工在工作中做出更符合企业利益的决策，从而提高工作效率和执行力。

　　3.促进企业发展与创新：职工与企业价值观的契合，有助于激发职工的创新精神和创造力。他们会更愿意为企业的发展贡献自己的智慧和力量，推动企业不断创新、进步。

　　4.提升企业形象与竞争力：职工与企业价值观的统一，将增强企业的凝聚力和向心力，有助于提升企业的品牌形象和市场竞争力。同时，这种一致性也会使企业在面对市场变化和挑战时更加坚定、自信。

　　5.增强职工的职业满意度与忠诚度：当职工的从业价值观与企业价值观相符时，他们会在工作中获得更多的满足感和成就感。这有助于提高职工的忠诚度和工作满意度，降低员工流失率，为企业创造更稳定的发展环境。

　　因此，企业在招聘、培训和管理过程中，应重视价值观的引导和培养，确保职工与企业价值观的高度契合。那么，如何通过培训和管理来强化职工与企业价值观的关联？

　　一、明确企业价值观

　　首先，企业需要明确自身的价值观，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。这些价值观应该能够清晰地反映企业的特色和文化，同时，也应该符合社会的普遍价值观和道德标准。只有明确了企业价值观，才能为后续的培训和管理工作提供明确的指导。

　　二、职工价值观调查

　　为了更好地了解职工的价值观，企业需要开展职工价值观调查。通过问卷调查、访谈等方式，收集职工对于企业价值观的看法和态度，以及他们在工作中的价值取向。这将有助于企业更好地了解职工的需求和期望，为制定培训计划提供依据。

　　三、制定培训计划

　　根据职工价值观调查的结果，企业需要制定针对性的培训计划。培训计划应该包括培训目标、培训内容、培训方式以及培训时间等方面的内容。在培训内容方面，应重点强调企业价值观的内涵和践行方法，引导职工树立正确的价值观。

　　四、实施培训活动

　　在实施培训活动时，企业应采用多样化的培训方式，如讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以激发职工的学习兴趣，提高培训效果。同时，企业还可以邀请具有丰富经验和专业知识的讲师来授课，增强培训的专业性和针对性。

　　五、管理制度支持

　　管理制度是强化职工与企业价值观关联的重要保障。企业应建立健全的管理制度，明确职工的职责和义务，规范职工的行为，确保企业价值观的践行。此外，企业还可以通过设立专门的价值观管理部门或岗位，加强对价值观管理工作的监督和指导。

　　六、激励机制建设

　　为激发职工践行企业价值观的积极性，企业需要建立完善的激励机制。激励机制可以包括物质奖励和精神激励两个方面。在物质奖励方面，企业可以设立专门的奖励基金，对表现优秀的职工给予奖励；在精神激励方面，企业可以定期评选并表彰价值观践行先进个人或团队，增强职工的荣誉感和归属感。

　　七、定期评估反馈

　　定期评估反馈是确保培训和管理效果的重要手段。企业应定期对职工价值观践行情况进行评估，了解职工在价值观方面的进步和存在的问题。同时，企业还应建立有效的反馈机制，及时将评估结果反馈给职工和管理层，以便及时调整培训和管理策略，确保职工与企业价值观的关联得到持续强化。

　　综上所述，通过明确企业价值观、职工价值观调查、制定培训计划、实施培训活动、管理制度支持、激励机制建设以及定期评估反馈等措施，企业可以有效地强化职工与企业价值观的关联，提升企业的凝聚力和竞争力。