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当企业职工的从业价值观与企业目标、愿景、价值观保持一致时,将会产生一系列积极的效果,具体体现在以下几个方面:1.增强凝聚力与团队合作精神:共同的价值观是团队精神的基石。当职工与企业的价值观一致时,他们更容易形成共同的使命感和目标感,进而在工...[详情]

  吸引和培养行业顶尖的医疗和管理人才,需要医院或相关机构从多个层面出发,实施综合性战略。以下是一些具体的建议:  一、吸引顶尖人才  1.制定具有竞...[详情]

人才战略确实可以成为医院经营的核心竞争力。在医疗行业中,人才是医院发展最宝贵的资源和最核心的竞争力所在。一家医院拥有高素质、专业化的医疗团队和管理团队,将直接决定其服务质量和经营效果。首先,医疗人才是医院竞争力的基石。医疗技术的不断创新和进...[详情]

  生美和医美都是美容行业的重要组成部分,它们在商业模式、目标客户、服务内容等方面存在显著的差异。行业内流传着“生美挣钱不值钱、医美值钱不挣钱”的说法...[详情]

培养职工发现问题和解决问题的能力至关重要,这主要源于以下几个方面的考量:一、推动企业持续发展在快速发展的商业环境中,企业面临着日益复杂多变的问题和挑战。具备发现问题和解决问题能力的职工能够敏锐地捕捉到市场变化、技术革新以及内部运营中的不足,...[详情]

  随着社会的快速发展和人口老龄化趋势的加剧,心脑血管疾病具有发病率高、致残率高、死亡率高等特点,已成为影响人们健康的主要疾病之一。面对这一严峻挑战,...[详情]

企业发展到一定阶段后,员工培训和思想文化建设可能会成为限制企业发展的重要因素。具体来说,当企业进入成熟期或稳定期,市场竞争日益激烈,客户需求不断变化,此时员工的能力和思想观念可能成为企业进一步扩张和持续创新的制约因素。在这个阶段,员工培训和...[详情]

  大型医疗集团,尤其是拥有龙头三甲医院的医疗集团,在医疗服务市场中占据重要地位。为了进一步扩大市场影响力、提高服务效率和实现资源共享,这些集团常常寻...[详情]

大型医疗集团,尤其是专注于心脑血管病等高复杂性疾病的集团,其盈利模式往往不仅仅局限于直接的医疗服务收入。实际上,供应链管理成为了这些集团重要的竞争优势和盈利来源。一、供应链管理的盈利潜力医疗服务行业,特别是高复杂性疾病领域,涉及大量的医疗设...[详情]

  大型集团以数据为依托进行制度化管理是一种重要且有效的管理方式。数据作为决策的基础,能够帮助企业更加精准地把握市场动向、业务发展趋势以及员工绩效等关...[详情]

在我国医疗行业中,国家虽然鼓励社会办医,但是受政策因素、信任度差异、市场准入、人才困境、发展空间等影响,民营医院仍处于相对弱势地位。在这种不利环境下,民营医院生存下去的难度要比公立医院大很多倍。如果民营医院在经营过程中不重视口碑的积累,可能...[详情]

  资金、人才和制度化管理成为大型医疗集团快速健康发展的关键因素,是因为它们在医疗集团的各个方面都发挥着至关重要的作用。  资金是任何企业发展的重要基...[详情]

随着医疗技术的日新月异和人民群众健康需求的日益提升,心脑血管病的诊治已经成为医疗领域中的重中之重。如何在医疗集团中实现心脑血管病诊治的标准化和规范化,不仅关乎医疗质量的提升,更是对患者生命安全的有力保障。本文旨在探讨这一问题,并提出相应的实...[详情]

李钊
  • 李钊 智囊团成员 医院营销领域专家
简介
广告学本科学历,10年大型民营三甲医院宣传营销工作经验,创新性整合资源,落地运营流动医院、互联网医院、融媒体中心,熟悉各类媒介及营销方式,对大型医院的线上、线下融合营销拥有丰富经验。
宣传口号
科技引领医疗,服务铸就品牌,我们与您携手共创美好未来。
职业亮点
大型三甲医院10年宣传营销经验
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内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
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莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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