专科建设在医疗体系中扮演着至关重要的角色，一个医院的专科水平直接影响其整体竞争力和患者满意度。针对“专科建设有高原无高峰”的现象，确实需要集中精力在高质量专家的引进和培养上，因为他们是推动专科发展的核心力量。

　　一、内部培养

　　1.选拔人才：从医院内部选拔有潜力、有热情、有创新意识的年轻医生，作为专科建设的后备力量。

　　2.制定培养计划：根据医生的特长和兴趣，为他们制定个性化的培养计划，包括进修学习、参与科研项目、国内外交流等。

　　3.政策与资金支持：为培养对象提供必要的政策支持和资金保障，如设立专项基金、提供研究经费等。

　　4.建立激励机制：通过职称晋升、奖金激励等方式，激发医生自我提升和参与专科建设的积极性。

　　二、外部合作

　　1.与高校合作：与医学院校建立合作关系，共同培养医学人才，通过教学和科研合作，提升医院专科的整体水平。

　　2.与上级医院合作：与上级医院建立紧密的合作关系，引进上级医院的先进技术和管理经验，提升医院专科的技术水平和服务质量。

　　3.专家团队交流：定期邀请国内外知名专家到医院进行学术交流和手术指导，提升医院专科的知名度和影响力。

　　三、人才引进

　　1.制定引才政策：制定具有竞争力的引才政策，包括薪资待遇、职业发展、科研支持等方面，吸引国内外优秀人才加入。

　　2.优化人才环境：提供优良的工作环境和生活条件，为引进人才解决后顾之忧，让他们能够全身心地投入到专科建设中。

　　3.建立人才库：建立医院的人才库，通过猎头公司、行业协会、师生同学关系等渠道，积极寻找和引进符合医院专科建设需要的高精尖人才。

　　通过以上三个方面的努力，可以逐步解决高精尖专家来源的问题，为医院的专科建设提供有力的人才保障。同时，还需要注重专科建设的整体规划和管理，确保各项措施能够得到有效实施和持续推进。