很多牙科是一个牙科老板跟几个股东一起开的,如果股东都有管理权,那么股东之间意见不统一,就会导致牙科的管理规划混乱,政策不一致。股东之间内耗,会极大地消耗和损失牙科的资源和利益。同时,牙科股东内耗,也会在牙科内部形成不良的氛围,影响员工工作的积极性,不利于牙科的长久发展。所以牙科老板以及牙科股东一定要学会利用以下三点解决方案,解决牙科股东内耗的问题。
1. 找到管理强的人,只有一个老大。
想要把牙科管理好,牙科只能有一个绝对老大。牙科股东之间可以确定一个管理周期,股东之间轮流尝试管理,通过这个方式判断谁的管理能力更强。无论是谁做管理,在这个人管理期间,其他的股东都不能够参与管理的问题,不能对这个人的管理指手画脚,要做好自己的工作,扮演好自己的角色,静待结果。这样牙科就可以选出一个管理强的人进行牙科的管理工作,保证牙科只有一个说了算的人。
2. 开分店。
有的牙科股东之间互相不认可,每一个人都想当老大,那么这种时候牙科就可以开分店。开更多的店,那么就需要更多的人来管理,可以每一个股东分管一家店,在这家店来当老大,这就可以解决每个人都想当老大的问题,也能够避免这些股东在一家店都进行管理,产生矛盾。
3. 有一方退出。
如果怎么谈都不行,那么牙科股东就需要有一方退出去。牙科只能有一个老大,并且老大需要有绝对的控制权。牙科老板可以通过回购股权的方式来掌握绝对控制权。这就需要牙科老板非常清楚自己想要什么。
作者:李钊 时间:2024-05-16 17:48:21 文章来源:原创
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