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医美从业者离职后创业做什么比较好?

22年05月13日 阅读:14546 来源: 王建中原创

  昨天“集中社”有一位群友抛出这样一个问题:像我们这样的医美行业从业者创业做什么比较好


  站在我的角度来分享几个方向


  一、投资开医美机构


  这是我见过比较多的一个创业方向,身边有不少医美同行,早些年在大集团担任职业经理人,离职后,自己投资或找投资人一起合开一家医美机构,有一直坚持在这个行业,通过医美切入慢慢转入到其他消费医疗等,也有运营过一段时间后,把机构转手卖出去的;甚至有合开机构后,转让股份后再回到机构上班的从业者。


  早些年医美行业从业者收入的确偏高,快速积累几年后,便有一定的资本,开机构、买房产。


  开一家属于自己的医美机构,是那时大部分医美人心之所向,但真正做到拥有一家自己机构谈何容易,需要资金、需要人脉、需要眼光、需要客户等,甚至需要长期的运营。


  无论是现在还是过去开一家医美机构都属于重资产创业行为,变现模式也比较简单:找客户来机构消费,赚取扣除成本的费用。


  无论是行业从业者还是跨界,会误以为这个行业比较暴利,大家都愿意铤而走险,最后留下一堆烂摊子,事实上如果你不是真心想做好医美机构,不建议你朝这个方向。


  二、第三方服务公司


  这里的第三方服务公司包括帮助医美机构赋能的公司(流量型公司、人才猎头公司、代运营公司、设计服务、视频拍摄、医生IP经纪公司、培训公司等等),这也是很多行业从业者离职后,优先结合市场和手里资源选择创业的一个方向,这类创业方向,在投入上相对比开一家机构要少,有资源,有业务就可以开始组建团队服务。


  但大多这类公司很难做大,很难形成规模,都是小打小闹,解决生存不是问题。


  拿我自己来讲,从机构离职后,和两位朋友搭建了顶智医美平台,投入相对较低,通过平台影响力,服务价值观相近的品牌商,聚焦服务医生创业者人群,从早先的乱打市场,到现在每年深度服务2家医美机构,慢慢摸索出自己的一条路线,创业期间经常会有不笃定的时候,选择放弃,甚至多次有回机构上班的想法。创业真不是人干的,特别是没资源、没背景、没资金的瞎干。


  选择做这类公司,你要思考你是否有一个可持续的模式或多个业务,足够支撑你的运营成本,如果只是很少的业务,完全没有必要全身心(比如代运营),你当下可以接到业务,也许是因为你当下的位置决定,之后能否接到业务,这时需要挑战你的会更多。大多数都是昙花一现,经不起医美市场挑战。


  从痛点来讲,流量是机构最为关心的,其次是人才,代运营等。


  三、产品公司


  手里有资源,开始筹建团队,代理或代工机构需要的产品(比如面膜、设备、耗材等),如果一开始看准这个领域还真的可以赚到一波。


  医美人在行业积累了很多年,大多拥有一些行业资源,代理一些产品卖卖,不需要进货,也可以赚取一些收入,但现在看产品内卷也很严重,如果你想现在入局的话。


  去年在北京一个多月时间,和很多上游同行交流,他们都有一些共识:做自有品牌,通过现有代理商收入支撑长期的自有品牌,自有品牌才可以让自己躺平,而不是代理产品。


  不过你手里有货源资源、机构资源,未尝不是一个好的创业方向。


  四、彻底转行


  我有三个朋友,在医美行业干了十多年,去年都选择离开医美行业,彻底转行了


  第一位朋友离开医美行业开始了他的短视频创业方向,他在医美机构主要是做新媒体方向,他运用自己的短视频能力,覆盖全行业,而不仅仅是医美行业,通过淘宝、抖音等接单服务。


  我的第二位朋友最早在医美行业是做流量的,他离开医美行业后,开始用自己的流量模式,帮助老家的餐饮店提升流量。


  我的第三位朋友刚进入医美行业是企划文案出身,他转行后,在老家的农村出谋划策,写文案、做宣传。


  而我在想,如果离开医美行业,我应该会捡起我的生存技能:SEO顾问,继续做我的老本行。


  最后,无论你选择哪一种方向创业,都需要不断的升级学习,因为你当下创业的情况就是你认知的转变,不要盲目创业,而是科学的创业。


  来源公众号:王建中

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