昨天“集中社”有一位群友抛出这样一个问题：像我们这样的医美行业从业者创业做什么比较好

　　站在我的角度来分享几个方向

　　一、投资开医美机构

　　这是我见过比较多的一个创业方向，身边有不少医美同行，早些年在大集团担任职业经理人，离职后，自己投资或找投资人一起合开一家医美机构，有一直坚持在这个行业，通过医美切入慢慢转入到其他消费医疗等，也有运营过一段时间后，把机构转手卖出去的；甚至有合开机构后，转让股份后再回到机构上班的从业者。

　　早些年医美行业从业者收入的确偏高，快速积累几年后，便有一定的资本，开机构、买房产。

　　开一家属于自己的医美机构，是那时大部分医美人心之所向，但真正做到拥有一家自己机构谈何容易，需要资金、需要人脉、需要眼光、需要客户等，甚至需要长期的运营。

　　无论是现在还是过去开一家医美机构都属于重资产创业行为，变现模式也比较简单：找客户来机构消费，赚取扣除成本的费用。

　　无论是行业从业者还是跨界，会误以为这个行业比较暴利，大家都愿意铤而走险，最后留下一堆烂摊子，事实上如果你不是真心想做好医美机构，不建议你朝这个方向。

　　二、第三方服务公司

　　这里的第三方服务公司包括帮助医美机构赋能的公司（流量型公司、人才猎头公司、代运营公司、设计服务、视频拍摄、医生IP经纪公司、培训公司等等），这也是很多行业从业者离职后，优先结合市场和手里资源选择创业的一个方向，这类创业方向，在投入上相对比开一家机构要少，有资源，有业务就可以开始组建团队服务。

　　但大多这类公司很难做大，很难形成规模，都是小打小闹，解决生存不是问题。

　　拿我自己来讲，从机构离职后，和两位朋友搭建了顶智医美平台，投入相对较低，通过平台影响力，服务价值观相近的品牌商，聚焦服务医生创业者人群，从早先的乱打市场，到现在每年深度服务2家医美机构，慢慢摸索出自己的一条路线，创业期间经常会有不笃定的时候，选择放弃，甚至多次有回机构上班的想法。创业真不是人干的，特别是没资源、没背景、没资金的瞎干。

　　选择做这类公司，你要思考你是否有一个可持续的模式或多个业务，足够支撑你的运营成本，如果只是很少的业务，完全没有必要全身心（比如代运营），你当下可以接到业务，也许是因为你当下的位置决定，之后能否接到业务，这时需要挑战你的会更多。大多数都是昙花一现，经不起医美市场挑战。

　　从痛点来讲，流量是机构最为关心的，其次是人才，代运营等。

　　三、产品公司

　　手里有资源，开始筹建团队，代理或代工机构需要的产品（比如面膜、设备、耗材等），如果一开始看准这个领域还真的可以赚到一波。

　　医美人在行业积累了很多年，大多拥有一些行业资源，代理一些产品卖卖，不需要进货，也可以赚取一些收入，但现在看产品内卷也很严重，如果你想现在入局的话。

　　去年在北京一个多月时间，和很多上游同行交流，他们都有一些共识：做自有品牌，通过现有代理商收入支撑长期的自有品牌，自有品牌才可以让自己躺平，而不是代理产品。

　　不过你手里有货源资源、机构资源，未尝不是一个好的创业方向。

　　四、彻底转行

　　我有三个朋友，在医美行业干了十多年，去年都选择离开医美行业，彻底转行了

　　第一位朋友离开医美行业开始了他的短视频创业方向，他在医美机构主要是做新媒体方向，他运用自己的短视频能力，覆盖全行业，而不仅仅是医美行业，通过淘宝、抖音等接单服务。

　　我的第二位朋友最早在医美行业是做流量的，他离开医美行业后，开始用自己的流量模式，帮助老家的餐饮店提升流量。

　　我的第三位朋友刚进入医美行业是企划文案出身，他转行后，在老家的农村出谋划策，写文案、做宣传。

　　而我在想，如果离开医美行业，我应该会捡起我的生存技能：SEO顾问，继续做我的老本行。

　　最后，无论你选择哪一种方向创业，都需要不断的升级学习，因为你当下创业的情况就是你认知的转变，不要盲目创业，而是科学的创业。

　　来源公众号：王建中