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口腔运营一百问—如何高效维护正畸客户

22年07月18日 阅读:12212 来源: 刘鹏首发 IP属地:江苏省

  随着社会的不断发展和进步,尤其是在一二线较为发达的城市,人 们对于牙齿的需求已慢慢的由功能性向美学方向转变,现在对于牙齿矫正选择的人也越来越多,有的到了50岁,依然进行牙齿娇正,其实只要口腔健康状况良好,牙周条件好,矫正是不分年龄的。牙齿矫正对于消费者来讲,是一笔不小的开支,同时也需1年半甚至更长的时间,有的还要拔牙矫正, 那么如何将这部分人群锁定,并提高满意度呢?那么接下来我来分享一下:


  一、预约检查


  现在几乎每家门诊都能做矫正,而且有一定规模的门诊都配有itero,面对市场无底线的价格战,我们只能从专业性,方面做出差异化,让客户体验更好,一般正畸前我们会做系列的检查,主要包括:


  1、头颅侧位片;


  2、全景片;


  3、口内照片;


  4、面型照片;


  5、口内扫描照片;


  无论能是否确定要做,这个资料是一定要取的,其实在取资料过程当中,我们也是对客户的口腔进行了一次全面的检查,那么这个时候,我们一定要加患者微信,理由是我们将电子报告发给患者,里面包含患者口内情况及牙列情况的说明,此时如若患者没有问到价格方面,我们也不要主动提及,因为第一次来,我们不会直接给到正畸方案,正常我们需要3-5天来给出方案;


  1、我们需要进行专业计算;


  2、需要集中进行病例讨论;


  3、方案效果示意。


  患者有意向,我们会收取资料设计费(定金),这个根据机构经营情况自主决定.待成交之后.再将这笔费用抵扣至正畸费用里面。


  二、确定方案


  一般在取完资料,方案设计好之后,会再次邀约客户到院


  1、讲解详细方案;


  2、演示桥正结束后效果(是否达到预期);


  3、确定方案;


  4、确定选择托槽种类(固定/自额/隐形等),


  5、确定粘托槽的时间


  6、交纳一半的费用


  如若我们机构没有正确类的活动.我们一般会有一个成交礼,成交礼也是针对正明相关的配套:


  ①洁牙(正同前后);


  ②美白(正明后);


  ③保持器副;


  ④正畸牙刷;


  ⑤冲牙器;


  以大礼包形式呈现。


  三、初戴


  初戴是指正路客户第一次戴上托槽的时间,我们以不拔牙矫正为例,基本患者确定好方案之后,当日或隔几日就要进行粘托槽,这个时候,我们要给予初戴仪式;


  1、制定矫正之旅证书;


  2、送一束鲜花


  3、与主诊医师进行合影留念;


  4、给予矫正注意事项;


  5、给予矫正复诊计划;


  6.签订矫正病例知情同意书,


  下建立XX私人牙医群,包含:


  ①主诊医师


  ②配台护士;


  ③专属客服;


  用于第一时间及时回复患者的信息,同时此群也具备以下功能,


  1、在搞活动时群内通知;


  2、患者转介绍拉进比辨.


  3、也给患者一种VIP尊享感受;


  四.复诊


  一般矫正时间都会在1年到2年时间,患者在每个月也都会到医生这边来报道一次,在这段时间里,患者有充足的时间来了解医院和医生,其次这个时候对于我们来说非常关键,这个时候做好内部营销,充分地让患者转介绍更多地客户到院就诊,我们这个阶段,主要搞一些患者的回馈或沙龙活动,活动形式包含但不限于以下形式;


  1、客户家属可享5次福利;


  1洗开;2补牙;③涂氟;④窝灯封闭;⑤拔牙;


  以上项目,所选一种;


  2、美妆/礼仪/插花等沙龙,让其带一位闺密一同来参加(或是有矫正需求的),间接让其了解医院;


  3、小小牙医,通过开展科普体验,进一步拉近患者的距离,增加黏性。


  4.小红书/微信,打卡整牙日记。


  总而言之通过复诊的这段时间,不断的给客户带来惊喜,不仅 仅是矫正,同时也能带来更多的福利、小礼品到他们 。


  五、毕业


  在经历了1至2年的牙套生活,最后摘牙套的时候,同时我们 也会分具发毕业证书,同时宣告正畸生涯正式结束,即将 踏上全新的更加自信的生活,矫正毕业礼,我们会有,


  1、鲜花;


  2、毕业证:


  3、照片


  4、短视频(天乔正期间点点滴滴),主要是让患者感动让 患主动去分享,金碑,银碑不如口碑,虽然所正结束一但可以和 患者成为终王好友,每一个患者都是一个优秀业务员,只有服务 但他们用以后文好品质,我们才能经营的更长久。


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简介
毕业于东北大学,EMBA在读,先后在合肥贝杰口腔医院任职办公室主任兼市场总监,西诺德口腔,昆山同济口腔医院担任运营总监一职,现在无锡通善口腔医院担任运营院长,无锡市青联常委、副秘书长,无锡锡商商会副理事长,通善公益常务理事长,具有多年人事管理及办公室行政管理经验,对民营医院的用人特点及企业文化建设,员工培训有独特见解。
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