题目本是2021年12月底拟的文章分享主题，写了开头些的文字，该主题直接变成了我在《2021粤港澳大湾区医疗健康行业年会》的分享。

　　分享欲得到了满足，那种把思考变成文字不吐不快的快感消失也就懈怠了，一直拖延至今也没最终成文，忍着恶心把我年会的分享视频看了一遍，除了末尾强行植入的广告，整体还是把主题讲清楚了，自我感觉良好。

　　如此，未完成的文章当做视频的引言，对分享主题和内容感兴趣的就直接观看视频分享吧。

　　以上，太微诈尸更新了，并且大概还给自己定下了诸如：

　　“从药械厂商到健康项目运营商，求索之路有多远？”

　　“互联网营销很美，医疗健康互联网营销能做些什么？”

　　“品牌升级，从内容运营到内容战略”

　　这些分享主题，至于什么时候能更新写完，我这拖延症晚期谁知道叻……

　　太微关注的某个公众号，一个想和大家一起慢慢变富的家伙分享了关于职场思维方面的模型：点状思维、线性思维、结构化思维、系统性思维。

　　结构性思维但凡在职场历练几年多少都能培养出来，SWOT、PEST、5个W、波特五力模型诸如此类。

　　太微拍案叫好的是他对系统性思维的定义——这个思维，不仅放进了时间的维度，而且放进了各方博弈的维度，把所有的行为主体，各个要素都放进来，思考每一方的利益，推演每一方的行为。

　　呵~不愧是有趣的灵魂！

　　跟太微聊过的都知道 ，惯常能扯，漫无主题能唾沫横飞个把小时，要是聊某个具体项目，太微也是能从发心开始谈到现状，最后结合趋势给出个你可能早已心中有数的结论。

　　除了太微本身话痨，还是因为项目的市场运营体系要讲系统方法论。

　　太微经常有和团队小伙伴聊到，运营需要洞察项目发展的阶段，针对性的整合资源，通过一定的运营方法去达到阶段性的商业目标。

　　运营活动是为商业目标服务的，商业目标是根据公司战略制定的，公司战略是企业发展必须的，而所有的所有都是资本驱动的。

　　要知道资本的扩张是无序的，涌入的赛道是未来趋势还是与政策相悖？是Big business或者仅仅是门生意抑或是一群妄人的狂欢？

　　扪心自问，项目发心是为了抢占赛道/上市融资/永续经营/生意挣钱，对应的经营节奏也就不同咯——慢慢孵化还是烧钱抢市场？注重品牌沉淀还是捞笔钱就跑？

　　所在行业生命周期是属于探索期、成长期、成熟期还是衰退期呢？相应采用的市场策略，当前的紧要工作也大相庭径。

　　探索期

　　产品驱动，跑通MVP（最简化可实行产品），找到盈利模式最重要。不要精雕细琢，拍脑袋出来的产品交给市场打磨，根据市场反馈做优化调整，有人愿意付费的产品才是好产品。

　　成长期

　　销售驱动到市场驱动，供应链，渠道，市场营销，品牌，人才团队……高速增长的同时务必夯实基础。没有扎实的基础、成熟的团队，可撑不过成长期到成熟期之间的淘汰期。

　　成熟期

　　品牌驱动，赢到现在的都有几把刷子，品牌要占领用户心智，也要找准自己的细分领域，目标受众。

　　……后面烂尾……

　　来源：太微笔记