口腔医生的收入在医生人群中非常出众，随着人们健康意识的提升和健康需求的爆发，口腔健康市场增速飞快，口腔医疗机构无论规模大小，都遍地开花，随之而来的是口腔护士岗位的需求增加，然而，口腔护士人数庞大，但想找到优秀者并不容易。

　　作为口腔护士，如何做好自己的职业规划，从而树立起自己职业生涯的核心竞争力，我认为应该多做垂直深度的发展，而不是东张西望式的横向发展。

　　一个用心的护士，需专门实习三个月，才能真正转岗口腔护士，需半年时间饱和式操练，才能操作熟练，想要成为口腔领域的能手，则需用十年时间，才能做好专业沉淀。

　　口腔护士可以分三个工作能力层级，每个层级都需要自身成长意识的觉醒，以及名师指路，外因是条件，内因是根本，只有自己具备了职业规划的思路和持续坚持的驱动力，才能真正实现十年树木，独挡一面。

　　口腔护士最基础的综合能力，不是只会配台、洁牙，而是成为口腔护理业务全能型人才，专业上来讲，应该成为一个没有证的口腔医生，起码是一个助理医师的专业水平，无论是简单的洁牙，还是复杂的治疗配台，都能够得心应手，这是口腔医生非常需要的助手甚至搭档。

　　此外，口腔护士的基础能力里，有一个经常被忽略，甚至很多护士不以为然的能力，那就是沟通能力，包括患教活动的主持和讲解、各年龄层客户的沟通，甚至口腔健康咨询和口腔医疗健康服务的销售能力。现在的商业口腔看起来是每个岗位都很齐全，但就是这种分工，让很多护士错误地认为自己只要会配台就够了，实际上正是这种思想，真正限制了职业上的进步和发展。

　　其次，从护士、护士长到店长的成长转型。

　　口腔护士也不例外，工作也需要消耗大量的体力，虽不用值夜班，但也面临着日复一日的重复工作，因此，很多口腔护士都想转型做护士长，多一些管理职能，少一些日常配台工作。但护士长的工作并不简单，店长才是护士长岗位的最高要求。

　　何为店长，就是执掌一个口腔店的运行，除了护理的工作外，更多是调动和管理其他岗位人员，包括医生、前台、咨询和市场运营类人员，如何将这个门店运营好，是终极目的，需要的知识结构、职业能力，尤其是管理者的心态和胸怀是更高的要求。很多护士长想转型升级，不知道怎么做，或者做了店长不知道怎么把工作做得更好，门店的整体上升就是最好的目标。

　　口腔护士也可以成为口腔品牌的合伙人。

　　很多口腔品牌发展壮大的过程中，最初都有一个铁三角，三个角色中最关键的往往是护士，不断学习的护士，不仅在护理专业方面拥有话语权，更在客户满意度和门店运营管理方面举足轻重。

　　口腔护士一旦具备成熟的综合能力，可以开自己的口腔机构，也可以成为口腔品牌的合伙人，无论是职业成就感还是经济收益方面，都将得到更高级别的收获。

　　如前文所述，主动的学习和实践才是口腔护士成长升级的最强驱动力，唯有不计较、沉下心，从长计议，依靠平台，帮助自己成长。大三甲、住院部、手术室很多专科护士，基本没有这样的机会，这也是口腔作为消费医疗，给予护士岗位的机会。

　　来源：医友Plus