高端妇儿连锁“跨行”
再买牙科医院
高端妇儿连锁集团,再一次“跨行”收购口腔医院!
近日(11月26日),诺亚医疗发布公告称,诺亚医疗已于今年10月成功收购广州佑诺口腔,微博百万大V杨露主任也于同期加入团队。
该集团主要为0-18岁的儿童提供各种常见病、多发病的日常诊疗、儿童保健、健康体检、生长发育测评以及疫苗接种等服务;同时为女性用户提供备孕、孕前检查、产后调理、排畸筛查等服务。
图片来源:诺亚医疗公众号
而诺亚医疗此次收购的佑诺口腔门诊部,成立于2018年,致力于隐适美隐形矫正,美学修复,牙齿种植等在内中高端服务。
诺亚医疗公众号表示,作为广州佑诺口腔的“核心人物”加入团队的杨露主任来头不小。“杨露主任是口腔正畸学硕士,从事正畸行业近20年,是原厦门大学附属医院(公立三甲)正畸科学术带头人,专攻面下三分之一正畸美学设计,在隐适美案例数上,连续两年成为广州隐适美案例数排名第一的女医生。”
由此看来,诺亚医疗非常重视口腔人才的引进,未来也很有可能投入更多精力, 在口腔正畸领域深入发展。
我们注意到,“收购佑诺口腔”一事,并不是诺亚医疗在口腔医疗领域的第一次布局。
今年10月,诺亚医疗就以至少3000万人民币的价格买下了深圳欢乐口腔门诊部。2019年10月,《中国企业家杂志》在专访欢乐口腔联合创始人兼CEO孙延的文章中写道,2016年7月开业的深圳欢乐口腔医院是深圳首家二甲口腔专科医院,计划总投资达13.9亿元,营业面积5000多平方米,治疗椅位50余张。
而据天眼查显示,收购深圳欢乐口腔之前,诺亚医疗在广州甚至就已经有了两家口腔医疗机构。
继续加码口腔医疗,诺亚医疗可谓来势汹汹。恰逢今年8月香港上市公司新世界集团宣布旗下医疗健康品牌Humansa完成对诺亚医疗15家诊所的并购,诺亚医疗可能也在持续寻找优质合作机构。
竞相拓展业务
是民营妇儿不“香”了吗?
事实上不只是诺亚医疗,很多妇儿医院都在“跨行”拓展业务。
先不提已经成为妇儿医院“标配”的产后康复中心、月子中心,新世纪医疗、美中宜和、美华医疗、宝岛妇儿等旗下的妇儿医疗服务机构现在均可提供医美类服务。
2018年10月,美中宜和妇儿医院医美中心举行成立揭牌仪式。资料显示,美中宜和医美中心由注射美容中心、激光美容中心、整形美容外科、产后修复中心及中医美容科五大科室组成。
有业内人士认为,孕妇在产后恢复、妊娠斑等方面对医美有一定的需求,这也让民营妇儿医院看到商机,急于切入医美领域,进一步完善产业链。
妇儿妇儿,除了“妇”,还有“儿”。
如果说医美、康复,包括精神心理是妇产科的延伸,那妇儿医院发展与儿童相关的眼科、口腔、自闭症、多动症医疗管理,则是对儿科亚专科,以及客户潜在需求的进一步探索。
2020年我国正畸病例达到310万例,而儿科服务对象年龄跨度大,从新生儿持续到10多岁,全年龄段的牙齿保健,特别是儿童正畸需求旺盛,也难怪牙科会成为妇儿医院寻求业务闭环的途径之一。
不过,民营妇儿医院竞相拓展业务,是因为民营妇儿不“香”,不好做了吗?
现在民营妇儿面对的压力,一方面来源于生育率下降,即使三胎开放也未能扭转带来的行业寒冬,新的产妇不多,所以医院需要客户“留存”;另一方面,儿科医院虽然依旧短缺,但妇产医院数量众多,同行竞争激烈,近几年妇儿医院倒闭、欠薪的消息屡有传来,即使是老牌医院集团,也需要更多特色产品增加盈利点。
但是“隔行”毕竟如“隔山”,医美的核心竞争力是高难度整形手术,口腔、眼科也各有各的市场特点。不管是横向并购,吸纳新的公司,还是纵向延伸,在原有医院基础上建立起多学科合作,都不可能仅仅依靠原有的妇儿医疗团队去执行。怎样集中人才、资源去拓展新的高品质业务,则是摆在这些妇儿医院面前的最大考验。
来源:民营院长俱乐部
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