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2023,贺华煜写给医美老板们的一封信!

23年01月18日 阅读:2606 来源: 贺华煜原创 IP属地:广东省

  医美是个修罗场,凭什么你能幸存?


  不敢提要求的顾问,不是好顾问


  企业都是从小做大的。企业请顾问也是必然,但是一念天堂,一念地狱,请错了老师会加速企业的衰败。别说活了,死的节奏都会加快。


  我问了不少曾经做顾问业务的同行,他们大多已经退出这个业务。不少人,从未做过医美机构的总经理岗位,他们那几把刷子三板斧完蛋就没下文,一个靠成功案例活着的顾问是没有出路的,一个靠成功案例活着的老板是没有未来的。


  如果企业自己设定的天花板过低,我是不接的。如果老板听不进去我的话,我也是不接。做企业一定要眼盯着远方,脚踏在实地。


  如果企业老板有更大的抱负,和坚定不移的决心。3个月一小台阶,6个月一大迈步,是可以实现的。干嘛非得自己摔得的头破血流,撞南墙的教训才算满意呢?


  人,只有倒霉一次,才知道身边人的真假;老板,只有倒闭一次包治百病,没有什么比倒闭更能帮助企业家成长。


  就像我们把孩子交给老师,学费是提前交,他们说多少就多少,不许讲价。但教咋样,人家还不承诺。你说气人不?


  有些行业顾问们为了业务拿到手,前期就啥承诺都敢许,反正做不好亏的是老板,这些年见过太多老板在这个上面吃了亏。


  作为一个行业管理顾问,企业在其最艰难的时期都没有找你,那等其做好得好的时候,就更不会找你了。所以,只把精力用来服务为你的时间买单的人,对其他人,要绕着走。


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  老板更需要升维思考


  医疗机构是实体,要用坐商思维,不能用行商思维。


  医美专业的门槛已经开始就提高,很多人没意识到而已。现在入局的门槛越来越高,风险越来越大。所以,听不进去话的,也不用好为人师的去劝导,直接换人就是了。


  在信息爆炸的快时代里,我们身边充斥着各种碎片化的知识,如果你的大脑不具备系统思维的能力,则永远无法走出成长的误区。


  我曾在重庆给一些医生创业的老板开课,就明确给他们讲,创业的目的是为了实现自我,不是为了弄的倾家荡产妻离子散的。但为什么最后创业搞成这个样子,就是因为做了不擅长的事情,还死要面子。


  他们喜欢听我讲课,觉得很接地气还受益。如果讲的晦涩,别人听不懂,学不会,用不上,那是坑人呀。所以我的原则就是复杂问题简单化,深奥问题直白化。


  如果老板选人出问题,第一步是自己错了。所以有时我看了这样情况,也是哭笑不得。如果遇到想忽悠你们的,交智商税是妥妥的。如果感觉对方不上路,犯错的机会我都不给。帮不到的话,也不能耽误人家,这是原则。


  行业下沉期还没结束,谁提前触底,谁就会开始反弹,不要浪费这个市场机遇。


  2019年,我在北京参加行业交流时候,就曾明确提出来底线和红线问题。结果几个月之后,就全部应验了。


  做生意跟做人一样,要长期主义,要耐得住寂寞,扛得起明天。同样是做生意,为何有人越做越倒退,玩不长久,就是这个原因。你说弄坏名声,你还要不要在当地混了?


  这就需要每一个行业人不失良知,如果底线不坚守,那收割小白是没商量的。


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  要么先驱,要么先烈


  很多模式都是短命的。


  企业不同时期,需要制定自己不同时期的人才战略。团队弱,一是眼界不够开阔,见世面少原因,二是企业内部没有培训机制,更没有能做人才孵化的人。


  所以,有些时候,不一定非自己亲自交学费,亲自去摔,用别人头破血流的经验教训,让自己涨见识,长能耐,为何不好呢?


  人还是要坚持不断学习,自悟,然后实践,再总结,要学会了独立思考。


  公司做的大小,取决于自己的心念。小公司大老板,做大是早晚的事。大公司小老板,做抽抽是早晚的事。


  实体经济,医疗行业,跟互联网行业不同,风口少,几乎没有。所以不要侥幸,不要妄念,在市场中找到自己的位置。脚踏实地,才能顶天立地。


  领先一步是先驱,领先两步是先烈,所以不可不超前,不能太超前,否则成炮灰。


  来源:贺华煜先生


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简介
贺华煜,山东枣庄人。医美行业运营管理三部曲作者:《向死而生——中小型医美机构生存法则I》《涅槃重生——中小型医美机构生存法则II》《向阳而生——中小型医美机构生存法则III》幼时因蒙学启蒙,1988年开始文学创作,次年开始发表作品;1997年开始闯荡北京,从事过多种职业;2004年应邀南下发展,现定居于深圳;2009年进入中国民营医疗行业,从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。...
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