笔者感触:
长期主义的经营运营,直面长期服务、长期保险。
在此话事场景下,两核与传统是不同的。因为产品差异化多样化,两核需要标签化。唯此,方有快速响应能力。
两核不再单单是作业环节而已,是要联动到销售背景的。带病体承保、放宽承保条件,总归影响到概率和尺度。
在此运行场景下,相关分析既关乎运营也关乎战略。
效率分析、成本分析将不单纯是基于人力工时消耗。而关乎到具体责任、业务品质和专门操作细则等。
两核将从接收信息并自动判断,转型到管理责任、产品创新、业务迭代。
既为创新支付业务提供整体性支持,同时进行规范化建设。
调查研究,特别是邀请第三方专业力量做些调研,有意义。既有同业比较,也有超脱些的前瞻与回顾。
对于所发现的问题,需要及时有建设性解决,以资源配置、管理的方式。
总的来说,系统是“最不值钱的”,是水到渠成。
系统以前的所有努力,都在为做出系统提供铺垫。
系统、科技的实际效果,科技泡沫,需要有反思。
科技尽头是管理、培训,管理、培训已在科技里。否则,大概是伪科技。
作者:蒋巍巍 时间:2024-04-22 10:06:03 文章来源:原创
作者:凌晓 时间:2024-04-09 17:32:17 文章来源:转载
作者:杨朋杰 时间:2024-04-08 11:16:27 文章来源:原创
作者:杨朋杰 时间:2024-04-03 17:22:00 文章来源:原创
作者:杨朋杰 时间:2024-04-03 11:14:39 文章来源:原创
作者:杨朋杰 时间:2024-04-03 10:23:26 文章来源:原创