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划重点:图解“全面提升医疗质量行动计划”--三年行动计划来了,你准备好了吗?

23年05月30日 阅读:11255 来源: 邹新春原创

  医疗质量安全直接关系到人民群众的获得感,是人民健康的重要保障和卫生健康事业发展的基石。持续改进医疗质量、保障医疗安全,是落实党中央、国务院战略部署,推进健康中国建设的基础性、核心性工作。在既往工作基础上,按照继承与发展的原则,坚持系统观念和守正创新,立足新发展阶段,紧扣公立医院高质量发展新形势、新任务,制定三年行动计划。


  行动计划从3个维度提出了5个专项行动和28项具体措施。


  3大维度:


  一是加强基础质量安全管理,夯实结构质量。


  二是强化关键环节和行为管理,提高过程质量。


  三是织密质量管理网络,完善工作机制。


  5个专项行动


  手术质量安全提升行动、


  “破壁”行动、


  病历内涵质量提升行动、


  患者安全专项行动、


  “织网”行动5个专项行动,


  行动计划就手术质量安全管理、建立“以疾病为链条”的诊疗模式、病历内涵质量、患者安全管理、质控组织体系建设等5个方面的工作提出了具体要求和目标,也是本次行动的核心任务。


  28项具体措施


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  等级医院评审、公立医院绩效考核、医疗质量安全报告、医院管理年、医疗质量万里行、“三好一满意”、改善医疗服务行动等活动到开展,对保障医疗质量安全、维护人民群众健康权益发挥了重要作用,与此同时人民群众对医疗服务质量有了更高的期待和要求。医疗质量安全领域还存在一些薄弱环节,当下推出的“全面提升医疗质量行动计划”,旨在通过提升医疗质量、加强医疗安全和推进医疗创新等方面,实现医疗服务优化和医院管理体制创新,为广大患者提供更好的医疗服务。


  3个维度提出了5个专项行动,28项具体措施,给各级卫生行政部门、质控中心、医院管理者都提出了明确的指引,具体到要求每月召开质量会议,每月发行质量刊物等,都做出了非常明确的要求,各级管理者需要严格按照要求去落实。这将直接关系到医院的评审、考核、绩效,乃至关系到医护人员的绩效、晋升、评优等。行动计划非常细致,有些工作其实推行起来是很有难度的,但有了明确的指引,最大的好处是对标对表,按照要求一点点落实,再对照《各省行动效果监测指标体系》的6个评估维度40个明确指标,就能够很好的理解文件的要求。


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  医疗质量一直是医院管理永恒的主题,同时也是医院赖以生存和发展的基石,任何时候都要高度重视,现在看来,未来三年将是质量管理的三年,也是夯实基础,提升质量,打造品牌的三年,要扎实的做好医疗质量管理工作:


  一是提升医疗质量。医院应通过科学规范的诊疗流程、严格的操作规范、精细化的医疗管理等,推动医院内部对于治疗效果的科学评估。加强医院管理团队和人员能力培养,引进各类专家和高水平医师来提升医疗技术水平和治疗效果,提高医疗标准化和信息化水平,确保患者得到规范化、精准化和个性化的治疗。


  二是加强医疗安全。医院要以安全为前提,在服务过程中注重预防和控制医疗事故发生,建立完善的医疗安全管理机制,推行医患知情制度,加强重大手术和高危操作的风险评估,同时在医疗用品采购管理中加强投标评审和质量验收等措施,确保有保障安全可靠的医药器材供应。


  三是推进医疗创新。医院要积极引入新技术,包括基因检测、远程诊疗、人工智能等技术,通过全面提升医疗设备的升级和改造,推动医疗信息流通和分享。


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  总之,“全面提升医疗质量行动计划”正是在实现健康中国战略下的关键性推动和支持,旨在让患者享受到全方位的医疗优质服务,提高医院治疗效果和管理水平,从而进一步推动医疗行业的健康发展。


  来源:漫谈医管


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简介
邹新春,工商管理硕士,昆明医科大学附属口腔医院(云南省口腔医院)医务部,与关心医疗发展,致力于提高医院管理水平的朋友一起学习提高,诚交各地热心医院管理朋友。