在口腔门诊里，除了医生之外，护士职位是非常重要的一个环节，诊前诊中诊后都离不开护士的配合与付出。

　　一个对自己的职业有高追求，不希望安于现状的口腔护士，首先应该对自己的未来有清晰的规划，然后不断提升与打造自己的核心竞争力。

　　如果现在的你，对未来还没有规划，建议认真看完本篇文章，我们将给大家提供4个职业发展路径。大家可以结合自己意愿与优势，选择其中的1个作为奋斗目标，并为之努力，相信结果都不会差。

　　职业路径一：垂直发展，初级护士-中级护士-高级护士，精益求精。

　　口腔护士可以分三个工作能力层级，初级护士-中级护士-高级护士，每个层级都需要自身成长意识的觉醒，以及名师指路，外因是条件，内因是根本，只有自己具备了职业规划的思路和持续坚持的驱动力，才能真正实现十年树木，独挡一面。初级护士，需要掌握并熟练操作，比如六大配台能力、简单拔牙、乳牙拔牙、活动牙印模、戴牙项目等。晋升为中级护士时，除了掌握该职位的专业技能外，还需具备良好的沟通能力、亲和力，包括患教活动的主持和讲解、各年龄层客户的沟通，甚至口腔健康咨询和口腔医疗健康服务的销售能力。中级护士成长为高级护士时，更要具备相应的带教能力、系统整合能力、管理力、领导力控场力等，让自己成为口腔护理业务全能型人才。专业上来讲，应该成为一个没有证的口腔医生，起码是一个助理医师的专业水平，无论是简单的洁牙，还是复杂的治疗配台，都能够得心应手，这是口腔医生非常需要的助手甚至搭档。当达到这一层级的时候，无论是个人待遇还是对机构的贡献价值，肯定不是普通护士可以比拟的。

　　职业路径二：从护士、护士长到店长的成长转型。

　　不想当护士长、店长的护士不是好护士。护士的工作，虽然不用值夜班，但也需要消耗大量的体力，也要面临着日复一日的重复工作。因此，很多口腔护士都想转型做护士长，多发挥一下自己管理的能力，少一些日常配台以及其他琐碎的工作。高级护士已经具备了较强的综合能力，口腔门诊老板如果想储备管理人才的话，可以让其担任代理护士长，经过实践与考核，最后提拔为护士长、店长，协助院长管理门诊。所谓店长，就是执掌一个口腔门店的正常运行，除了日常护理的工作外，更多是调动和管理其他岗位人员，包括医生、前台、咨询和市场运营类人员等。从内而外，从医疗到市场，都需要有一个完善的管理系统和清晰的运营策略，规范、合理、极致，做好人、财、物三维管理层面，实现机构的快速更新和提升。门诊业绩持续增长，客户满意度高，拥有一支高绩效稳定的业务团队，是判断一名店长，是否优秀的重要指标。

　　职业路径三：咨询师

　　口腔护士具有丰富的口腔知识和临床经验，能够清晰的给患者讲解病理的来龙去脉和详细的治疗方案，注意事项等等。如果再加强一下接诊沟通技巧和销售能力方面的培训，可以往咨询师方向发展。据了解，很多连锁机构的咨询师的工资比口腔医生还要高。

　　职业路径四：可以成为口腔品牌的合伙人。

　　口腔护士一旦具备成熟的综合能力，可以成为口腔品牌的合伙人，无论是职业成就感还是经济收益方面，都将得到更高级别的收获。很多口腔门诊的店长或合伙人都是从护士、护士长一步一步培养起来的。

　　为员工制定明确的职业规划是每一位口腔门诊老板的责任，有了目标规划与愿景，才能够稳住和留住员工，才能够主动学习，快速成长，独当一面，与口腔门诊共同进步。