民营医疗在中国仍然有着广阔的发展空间。

　　5月28日-30日，奇锐到南昌参加第二十届中国国际检验医学暨输血仪器试剂博览会（简称：CACLP），大会参展商超过1000家，体外检验行业的从业者们充满干劲儿、热力四射，奇锐在现场感受了中国医疗健康产业强大的活力和动能。不过，今天奇锐不打算讲医学检验行业，而是想谈谈民营医疗当前的挑战和机会。

　　过去十年，各地都在大扩大建公立医院，公立医院规模大扩张、四处出击，致使原来在夹缝中喘息的一些民营医院压力山大。此外，医保经费吃紧，医保局推行DRGs/DIP支付改革、打击骗保，再加之社会变迁、消费者保护越来越进步、政府监管更严格——各种因素影响下，过去十年民营医院的日子很难过。

　　不过民营医疗的从业者不能灰心——在“至暗时刻”，反转正在孕育中。

　　5月30日一早，我在南昌拜访了达康医疗的创始人陈少波先生，和他交流了一个小时（之前他曾经到“医学界”考察，并一起交流了几个小时）。他的创业历史和感悟，对于民营医疗从业者很有借鉴意义，同时也提醒奇锐：民营医疗在中国仍然有着广阔的发展空间。

　　达康医疗创办于2012年，是一家服务慢性肾衰竭患者的“血透连锁诊所”。陈少波当初在北京某医疗行业协会工作时注意到了血透市场，他发现国外的独立血透中心很发达，而当时中国的独立血透中心还很少，于是开始了自己的创业之路。他没有选择中心城市，而是把目光瞄准了医疗水准相对不高、远离区域医疗中心的县域。经过十多年的努力，达康医疗已经在全国拥有了70多家血透诊所，绝大多数都在县城。

　　谈到达康医疗的经验，陈少波归纳说：市场选得好、质量控制得好、服务做得好。

　　血透患者需要长期治疗，每周要做两三次血透，因此服务半径要短。之前县域的患者常常要到地级市去做治疗，费用高，路上花的时间比较长，经济和生活负担很重。有些地方县医院虽然开了血透服务，但如果没有竞争，诊疗质量、患者体验都不太好，“脸难看、话难听”，这些公立医院的通病并不罕见。达康医疗作为专业的连锁血透门诊，干的是最高监管等级的诊疗服务，自身作为民营机构无所依仗，必须把诊疗质量做好。因此，达康制定了严格、标准的诊疗流程，严格控制诊疗质量。此外，民营医院要和当地历史悠久的公立医院竞争，必须做到服务态度好、诊疗体验佳。

　　竞争力怎样？

　　陈少波自信地说，凡是我们进入的市场，半年以后，该领域公立医院的服务态度就会大大改变。因为有了竞争，患者获得了质量更可靠、体验更好的血透服务，企业也获得了稳健的发展，目前达康医疗经营状况非常健康。

　　未来3年有什么发展计划？

　　陈少波说：我们计划把门店扩张到200-300家。美国只有中国1/4的人口，独立血透中心却是目前中国数量的10倍，未来可供达康医疗发展的空间很大。

　　是什么在支撑着他的创业？陈少波和我聊天一开始讲了一个故事。他刚开始创业的时候，血透患者的负担还很重，虽然有了医保和新农合的支持，但大量的血透患者连30%的血透费用也负担不起。在他的老家江西省，他积极和有关方面沟通，做到了江西省血透患者“0费用”看病。办法是，医保或新农合支付70%、地方民政部门救助20%、达康医疗这样的医疗机构降价10%——医疗服务的创业者，如果回到替患者解决问题的初心上，像陈少波这样，恐怕再难的路也能坚持下去。

　　回到最初的问题，现在民营医疗的环境很恶劣，几乎到了至暗时刻，但真的没有办法了吗？

　　达康医疗的创业故事，可以证明，我国国土广阔、市场复杂，并不缺民营医疗发展的空间。

　　从宏观经济来看，过去十年公立医院的大扩张，源头是地方融资平台海量贷款、滥搞基建的发展模式。但这个时代即将过去，近期贵州遵义、云南昆明等多地传出地方债违约、无力还贷的消息，表明这个模式已到尾声、难以为继。

　　“滥贷款、大基建”时代即将过去，它留下的一地鸡毛、遍地残骸，可能会让中国社会痛苦很长时间，医疗服务业也不例外。在各地大拆大建、胡乱投资的时代，民营医疗受到了很大挤压和生存的残酷考验。但在下一个即将开启的时代里，医疗服务必将回归本质：那就是怎么为患者提供更高性价比、更可靠、体验更好的优质医疗服务。

　　有人认为民营企业滥贷乱投，不行，但做服务、抓质量、抓成本，贴地皮、暖人心，像陈少波这样的民营医疗创业者怕过谁？

　　今天日子难过、明天更难过，后天却无比美好。民营医疗的创业者们要活下去，迎接无比美好的后天。

　　来源：医学界智库