拥有一个高效的团队，对于任何组织来说都是至关重要的，它不仅能够增强工作的效率、提升工作的品质，还能促进团队的不断的创新和发展。然而在实际的工作中，我们的团队虽然具备了所期望的人才结构，但效能却往往得不到充分的发挥，仅仅是发挥了“群体”的作用。

    那么我们应该如何培养高效的团队来提升团队的战斗力呢？

     第一，高效的团队应该具备共同的目标：

    目标异化是一个团队丧失战斗力的根源，因此一个好的团队必须有一个明确的、共同的目标，团队成员的努力保持同一方向，才能避免出现成员之间的歧义或误解，最终形成合力，提升协作效率。

    对于团队目标而言，在一定的时期内应该具备一个总目标，或者说明确的团队战略规划和方向，此外为了达成总目标，在不同的时期或总目标的实现的不同阶段，可以划分阶段目标或短期目标，以便总目标可以分步而有序的达成。

    对于团队目标而言，在制定的时候，首先关注其价值和意义，是否与组织的大方向相一致，是否有利于组织阶段性工作的完成和推进；其次目标要具备可衡量性，不能是泛泛而谈，如果不具备可衡量性，那么就没办法对目标进行监督和考核，目标也很难得以实现；再次目标要具备可接受性，最好能达成团队成员的共识，这样才能保证团队成员为目标而奋斗时的积极性和主动性；再次目标要具备实际性，目标不仅仅是口号，而是可实现的。一个具有实际性的团队目标不仅需要具有可行性、具有操作性、具有量化性，而且还需要能够被实际执行和完成；最后目标要具备时效性，明确总目标及阶段性目标目标达成的时间和评价的标准。

     第二，高效的团队应该具备合理的分工和协作：

    团队是由不同的成员组成，而不同的成员又具备不同的特长和不足。团队领导者需要了解每个成员的能力和优势，一个好的团队领导应该根据每个成员的专业知识和技能，以及任务需求来进行分工。这意味着，每个成员应该被分配到最适合其专长和技能的工作，并且需要与其他成员进行配合。

    合理的分工能够使得每个成员更加高效地完成自己的工作，从而提高整个团队的效率。协作是分工的基础，只有团队成员能够相互配合并进行信息共享，才能够快速、高效地完成任务。

     因此，确定合理的工作分配和建立良好的协作机制，是高效团队必须做到的关键点。

     第三，高效的团队应该具备成员互补性：

     一个好的团队应该由具有不同技能、专业知识和经验的成员组成。一个高效的团队其成员角色也应当合理搭配，实现多元互补。

      首先技能互补：团队成员由不同的人员组成，各自具有不同的技能和专业知识，能够在各自擅长的领域贡献出最大的价值，然而个体的力量总是有限的，对于一个团队来说，不同的成员拥有不同的技能，如果团队中每一个人都能充分其特长并且各成员之间形成有效的优势互补，这样就可以让整个团队的工作得到更好的协调和高效的推进。

      其次年龄互补：在现实中，老员工成熟稳重、阅历广泛、经验丰富，在管理等领域具有不可替代的优势；而年轻人则身强力壮、闯劲十足、创新能力强，能够更好地适应新的技术和市场环境，他们的思维更加新颖，具有更大的激情，有更多的创新思维和思维方式。因此团队成员的年龄不同，能够从不同的视角和经验角度出发，一起做出更好的决策并解决问题。

     最后角色互补：团队中没有一个人的角色比其他人更重要，不同角色的人可以发挥自己独特的作用，从而让团队高效地协作。在团队中，成员被分配到不同的角色，并且拥有不同的责任和职能，其中每个角色都很重要。团队中需要有能够带领团队前进的领导、能够负责制定战略并采取行动的策略家、能够执行任务和解决问题的执行者，以及能够提供独特见解和多元化思考的创新型人才。

    因此在高效团队中，成员应该互相补充，防止个人的弱点成为团队瓶颈，并共同协作解决问题，取得成功。通过成员互补，团队能够在更广的范围内思考问题，提出尽可能多的解决方案，从而达到更好的效果。

     综上所述，一个高效团队必须有共同的目标、合理的分工和协作，以及成员互补的特点。这些特点的相互作用可以使团队在任务完成和项目成功方面发挥最佳表现。