对于基层医院,特别是基层社会办医的医疗机构(此处所指社会办医非*系),人才的缺失在很大程度上限制了医院的可持续发展;虽然国家长期以来一直支持社会办医,但各地政策差异显著,此外随着公立医院规模的不断扩张,对基层医院的人才虹吸也越来越明显。首先...[详情]
年末或年初,作为医院的领导层一般都会仔细的分析内外部环境(具体方法可参考《医院年底做战略,不容忽视的外部环境分析》),通过各种工具制定医院年度或三年...[详情]
作为管理者,无论在管理医院和管理团队中,都会遇到团队成员之间或者科室之间存在或多或少的冲突。因此在医院管理过程中,管理者应该时刻的关注团队动态,明确可能产生的冲突原因,提前预防潜在的冲突,维护团队的和谐与稳定,提升医院整体运营效率。那么,什...[详情]
曾经在《医院的成本控制,到底控什么?》一文中,详细的阐述了医院 经营中的主要成本,最近有同行问我:文中所涉及的成本,可以说每家医院都在精心的控制,...[详情]
无论在医院的管理中,还是科室管理中,团队成员之间难免会产生可预测或不可预测的冲突。作为管理者要对团队冲突有敏感的预知性,才能更加精准的判断再什么时候解决冲突。现在我们就来看看冲突有哪几个阶段:一、冲突的第一阶段:冲突的酝酿冲突的产生不适一蹴...[详情]
无论是对于医院的管理班子,还是对于一个科室的人员,往往都存在不同能力、不同性格、不同价值观的人员,如何让不同的成员齐心协力、勠力同心、携手并进,高...[详情]
执行力是决定事情成败的关键。而在工作中,我们经常会觉得工作都反复强调很多次,可为什么总是无法有效的落实和执行呢?我们也因此经常抱怨员工执行力太差、工作积极性不高。 甚至很多人很多人很困惑,明明自己身先士卒,为什么医院的执行力还是这么差。其实...[详情]
经过三年疫情的洗礼,不少社会办医运营之路可谓举步维艰,同时也在疫情期间涌现了一批敢于担当的社会办医,为疫情的最终胜利做出了不可磨灭的贡献。疫情结束,各...[详情]
作为医院的管理者,往往需要管理多个部位及多个团队,即使在单一团队内部也会存在多个团队成员。因此我们希望团队既能很好执行医院的决策,团队彼此之间又能达成良好的协作关系。那么如何才能打造如此高效的团队呢?一、纵向管人(一)建立完善的医院管理体系...[详情]
在医院的管理过程中,做出有效决策的能力是各层领导者都需要掌握的一项关键能力。而决策由制定和执行两部分构成,其中医院战略的制定只占全部工作量的10%...[详情]
好的变革方案,是变革的基础,但是好的方案并不意味着变革就可以顺利进行。很多变革胎死腹中不是因为变革方案不好,而是方案之外的因素扼杀了变革。每一次的变革都意味着破旧立新,意味着风险,有人反对变革也是天经地义的,所以要正视变革的阻力。变革的阻力...[详情]
3月21日,国家卫生健康委发布《大型医用设备配置许可管理目录(2023年)》,其中“64排及以上X线计算机断层扫描仪、1.5T及以上磁共振成像系统调出...[详情]
医院在不同的发展阶段需要不同的战略支持,医院在战略的制定中同样需要不断的创新和发展。在特定的时期“稳中求胜”也许是不错的选择,但对于医院的长远可持续发展过程中,随着医疗技术的日新月异、服务标准的不断提示,在日益严峻的竞争环境下,在人民健康需...[详情]