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纵向管人,横向管事,纵横结合打造高效团队

23年12月01日 阅读:19990 来源: 李善杰原创

  作为医院的管理者,往往需要管理多个部位及多个团队,即使在单一团队内部也会存在多个团队成员。因此我们希望团队既能很好执行医院的决策,团队彼此之间又能达成良好的协作关系。


  那么如何才能打造如此高效的团队呢?


  一、纵向管人


  (一)建立完善的医院管理体系,层级清晰、权责分明、节点清晰、使命必达。


  (二)建立清晰的医院制度体系,制度管人、有责可查、有据可依、各司其职。


  (三)建立公平的绩效激励机制,有功必奖、有过必罚、劳有所得、增强归属。


  二、横向管事


  (一)制定清晰的工作流程和标准:流程管事、条理清晰、节点明确、提升效率。


  (二)建立高效的沟通机制和环境:知识共享、资源共享、信息共享、协同作战。


  (三)建立完善的质控和改进体系:纵向管理、横向监督、及时反馈、整改到位。


  因此要想打造一个高效团队,要从纵行和横向双方面入手,让团队保持共同的目标、明确的分工、共同的价值观、充分发挥成员的能力并融合团队的力量,同时实现员工的自我管理和激励,实现不同能力不同性格团队成员的能力互补并相互支持、相互协作,再次要打破团队之间的围墙、共同交流协作共进,不断从失败中反思,不逃避不推诿,方才具备高效团队的特征。


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简介
李善杰,毕业于江苏大学,从事医疗行业15年,从事医院管理5年余,曾担任宏信健康学科事业部总监。同时致力于互联网医疗,联合创建华夏影像诊断中心、新乡医学影像微信平台。在医院管理、互联网医疗及继续教育方面具有一定的理论研究和实践经验。
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