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在医院的运营过程中,由于技术需求或者患者需求往往会邀请上级医院专家来医院指导。这种方法也是医院提高医疗质量及学术水平的有效途径。有利于医院集聚优势资源:医院邀请专家,可以利用专家的丰富学术资源和实践经验,提高学科和医疗水平。这些在医院内部缺...[详情]

  “如果哪家公司能够成功发起改变顾客常识和习惯的高价值创新,他就能够获得绝对优势”——柳井正。  对于医疗服务而言,患者的需求是多方面的,且针对不同...[详情]

医院有基层医院之分,这取决于其提供的医疗服务水平和规模。然而,标准并不会被归类为基层或非基层,标准是用来评估和衡量事物的一系列准则或规范。在医疗领域中,标准通常用于评估医疗质量、卫生安全和医疗机构的管理运作等方面。标准的目的是确保医疗服务的...[详情]

  随着DRG/DIP医保支付方式的改革,对医疗的机构的考验也日趋严峻,合法合规、高效高质、优质服务,等成为当今医疗界的关键词。  那么如何树立自身的...[详情]

随着DRG/DIP医保支付方式的改革,对医疗的机构的考验也日趋严峻,合法合规、高效高质、优质服务,等成为当今医疗界的关键词。那么如何树立自身的品牌价值,形成医院的核心竞争力,在当下的医疗环境中立足呢?打铁还要自身硬,“高标准”的服务质量是必...[详情]

  “医院就是一个充满“药水”味道的地方”;“医院就是单纯的治病救人”;“人太多了,患者就应该耐心的等待”;“停车位不够,我们也没有办法,你们停在其他...[详情]

医疗技术的发展日新月异,医务人员年龄分布也逐步变化,人民对健康保健服务的需求也日益提升,健康中国大战略的时代局势变化.........随着社会以及医院经营环境的不断变化,对于医院而言,想要更好的发展,无论从医疗技术还是医院管理都面临着巨大的...[详情]

  对于医院的经营者,首先需要明白其和管理者的区别。简单来说,医院的管理更多的去关注制度、机制、规则、效率,而经营者更多的要去关注医院的发展、活力、机...[详情]

对于医院而言想要获得长期可持续的发展,那么就需要持续的提供优质的医疗服务和医疗质量,需求经营者有效管理和利用医疗资源,实现社会效益和经济效益双重增长,同时面对环境和市场的不断变化,提升自身管理始终保持医院的核心竞争力。因此作为医院的经营者,...[详情]

  作为医院的经营者,往往会肩负着医院发展+人民健康的双重使命,承担着医疗+服务双重质量的指标,同时也要实现经济+社会双重价值。那么,到底是什么是医院...[详情]

就医距离,让医院的服务范围更容易控制在五公里之内。医院如果需要扩大自身的服务范围,增强自身的品牌影响力,让患者粘性更高,那么距离的影响将显得微不足道。那么我们如何能有效的把自身的服务范围扩展到五公里之外呢?接下来从市场占有率几个重要因素方面...[详情]

  医院或科室发展,离不开人才、技术的强大支持,而医院或科室的可持续发展同样也离不开良好的财务价值及患者满意度。因此我们衡量一家医院或一个科室发展的是...[详情]

随着医学影像AI的不断发展和普及,多个相关研发公司也如雨后春笋般的加入到了竞争行列,在前期的推广中甚至出现了“AI智能诊断PK顶级专家”的言论,那么影像AI大约从2015年进入我们的视野,时至今日各类功能逐步完善,对影像医生日常诊断也功不可...[详情]

李善杰
  • 李善杰 智囊团成员 医院管理
简介
李善杰,毕业于江苏大学,从事医疗行业15年,从事医院管理5年余,曾担任宏信健康学科事业部总监。同时致力于互联网医疗,联合创建华夏影像诊断中心、新乡医学影像微信平台。在医院管理、互联网医疗及继续教育方面具有一定的理论研究和实践经验。
职业定位
副院长
宣传口号
交流管理经验,服务百姓健康
职业亮点
多年医院管理经验,医院集团学科建设经验
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莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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从事于民营综合性医院、皮肤专科、白癜风专科、疤痕专科,内外运营管理、营销经验丰富,医护资源丰富,挑战经营管理不善亏损中的医院,用业绩证明自己。...[详情]
现年39岁,大专学历,意向岗位:行政财务类-医疗筹建、手续办理、设计、外联事务,期望月薪35k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:北京、上海、青岛、济南。...[详情]
男,三甲医院主任医师,62岁,从事临床心血管工作三十八年,曾在重症医学、心内科担任学科带头人,省市级多学科主任委员,省突出贡献专家。专业技术精湛,近...[详情]
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