在医院的运营过程中，由于技术需求或者患者需求往往会邀请上级医院专家来医院指导。这种方法也是医院提高医疗质量及学术水平的有效途径。

　　有利于医院集聚优势资源：医院邀请专家，可以利用专家的丰富学术资源和实践经验，提高学科和医疗水平。这些在医院内部缺乏的专业知识和技能，可以通过专家的指导和培训来弥补。

　　有利于医院优化医疗服务：邀请专家可以提高医疗服务的质量和水平，在医院内向专业人员进行指导，总结和分享专业经验，从而让医疗服务更为高效和安全，同时也能加强医院的协作和互动。

　　有利于提升医院知名度：邀请著名专家参与学术活动和研究课题，对医院品牌和知名度的提高具有积极的作用，可以在学术界和患者群体中树立良好的口碑和评价。

　　有利于推进医院学科建设：邀请专家参与医院学科和专业人才培养方面，可以帮助医院的学科建设更加全面和有序推进。专家可以为医院提供许多重要的思路和意见，推动学科的高效发展和进步。

　　然而专家的时间都是“宝贵”的，很多专家，尤其是外科专家，往往出门即准备、到院即手术、术后即离开，虽然协助医院完成了高难度的手术，但也仅仅实现了技术上的支持。那么我们该如何发挥专家的最大价值，让医院的收获最大化呢？下面以外科专家来院指导为例，一起探讨一下五大流程的价值。

　　一、术前讨论：

　　邀请专家来院，不能仅仅是“到院即手术”，虽然术前讨论本科室已经在专家来之前就已经展开过，但我们仍然有必要邀请专家进行一场完善的术前讨论，在讨论中讲手术方案、治疗方案、疾病管理方案，同时也要尽可能的多讲几套备选治疗方案。在讨论的同时，科室人员结合前期自身的术前讨论内容与专家的见解相互结合，提出问题、提高自己。

　　二、关键点和危险点讨论：

　　一种医疗技术往往是某个关键点和难点制约着本院医生的独立开展，或者说在未知的技术层面也许我们缺乏的就是“一层窗户纸”。因此对于整个手术中的关键点和危险点的讨论尤其重要，利用专家的思维和经验，详细的解读相关内容，会让我们对关键技术有一个崭新的认识。

　　三、手术流程讲解：

　　手术是专家来院主要工作也是重点重点，在手术之前，尽量的邀请专家对整个手术流程进行讲解，针对手术中重要的操作规范、需要重点关注的点进行详细指导，让医院自己的医生做到胸有成竹，在术中陪同中才能更好的去关注有价值的内容。

　　四、术中体验：

　　手术经验的积累离不开每一台手术的切身体验。在专家手术过程中，我们尽可能让更多的骨干医生进行观摩和学习。在术中邀请专家对手术关键点进行现场指导和重点讲解，必要时在手术关键点进行体验。如果第一次指导无法进行体验，那么建议在第二次或者第三次邀请专家来院指导时进行独立尝试。做到首次“专家给你做”，第二次“专家指导做”，第三次“专家看着做”。

　　五、术后讨论：

　　手术结束，别着急送专家到“下一站”，建议术后对手术方案进行重新回顾，结合术中情况对手术方案进行重新解析和指导，对于手术中的注意事项、关键点、危险点进行重新讲解和回顾，对手术的效果进行评价。同时体验者也要对自身术中的感悟进行分析，以求专家进行深层次的指导。

　　总之，专家“来之不易”，我们要充分利用邀请专家来院的机会对自身的人才梯队和技术水平进行升级。当然上述步骤仅仅以外科为例。内科专家来院指导同样可以参考上述流程。此外在医院的人才梯队建设中，科主任对科室人员的带教和能力建设中，同样可以优化上述方案，促进年轻医生的快速成长。