在台湾省，康复护理、急性期康复是有co-work、collaborate.由团队来评估、设计康复阶段，这里面呈现出：真的很讲经营运营。

　　在大陆地区，我们去看病，都没有很常见的MDT，对不对？在台湾省，你去使用康复护理，一上来这一下比较关键，是可以用一个团队的。

　　始也不乱，终不会弃。

　　不禁反思，在大陆地区，康复医疗这件事是由谁在管的？卫健委下面真要仔细考量，要不要为康复医疗设立一个医政医管的资源协调与行为规范的主管单位。

　　哪怕先依托协会开始做这件事，逐步过渡到主管单位，这个很必要考虑。总之，就是要以用促建。把体医、体卫、运动严重受伤这些也杂糅进来。比如康复面向社会的宣传，就可以有请因运动受伤的体育明星来面向社会宣教。强调与病共存，强调对失能者、失智者、认知症、自闭症的关照。让急性期治疗结束后一个月内开展急性期康复的理念进入更多人的视野跟考量。

　　这里衍生出两种经营运营的定价方法论：一种是对及早参加必要的急性期康复的，予以价格优惠。一种是对没有这样做的，予以价格优惠。但从患者受益角度，总之是应该参加必要的康复护理的，无论哪种方法论都好。

　　康复护理更多地存在于社区、诊所、康复中心等，人们有需求时自然地选择，就不那么手足无措了。

　　广大有志于此的各年龄段劳动人口，可以去这里进修学习，并方便地开办诊所。其实是很讲专业、知识、考试、规范与继续教育的一个服务于公众的庞大行业。这方面的投诉监管必须同时建立完善，甚至比银保监会更需要服务监管委员会。

　　关于住院天数，假如覆盖康复护理、急性期康复的保险方案能支付一些住院日，就可以缓解基本医保对急性期康复治疗的有限支付标准等。这对吸引用户参与是很明显的刺激。假如目前没有类似的保险方案，医院也可以争取向相关单位建议：同意用户自负，且不计入卫健考核。

　　感谢王老师对本文的启发。