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进军康养:选择重资产,还是轻资产,哪个模式更好?

23年11月14日 阅读:24240 来源: 晨晓转载 IP属地:四川省

  最近看到一篇文章,提到某保险公司启动建设养老社区,以轻资产模式,切入上海市场。康养产业关于轻资产和重资产模式的讨论,也一直都存在,那么,到底是重资产好呢?还是轻资产模式更好呢?

  

  其实,不管是重资产也好,轻资产也好,都有成功的案例,选择重资产模式还是轻资产模式,最重要的基础,还是看看兜里的钱有多少,钱不多,想选择重资产模式,也没有条件呀,那选择轻资产模式就是必然的选择了。而对于某些财大气粗的公司,才有机会选择重资产模式和轻资产模式的。去年,在一次调研中,调研对象是某省投资公司以旗下的康养板块,作为省投资公司,其实力自然是非常不错的,也投了不少项目,但负责人却说,他们计划选择轻资产模式,来拓展业务,当时小编就想,省投都选择了轻资产模式,那这个省,还有谁会来投重资产呢?

  

  今天看到媒体提到某险资的轻资产模式,文章中提到:为什么要选择轻资产,因为轻资产通过租赁获取物业,开展养老服务,其单床投入,比重资产投入要低一半。而为什么不选择重资产的原因则是:重资产模式的缺点很突出,即对险企资金实力、后期运营能力要求较高。也就是说,资金实力不够的,不能选择重资产,确实,国家监管部门也有要求,保险公司100亿以下的,不准自建养老社区,也就是说,保险公司,不够100亿的,想做重资产都不让你做,没钱,就只有选择轻资产模式。而媒体文章中的这家保险公司,其实力还是蛮不错的,起码在全国的保险公司中,可以排进前20,但却旗帜鲜明地提出,要发展轻资产模式。重资产模式的另一个缺点是后期运营能力要求较高,也就是说,运营能力不够的,不要轻易选择重资产模式。

  

  其实,不论是重资产模式还是轻资产模式,运营能力都是成功的基础,运营能力不够的,轻资产模式就能经营好了吗?不一定吧,确实有险资养老社区,因为运营能力不够,经济比较惨淡,同样,轻资产模式,如果运营能力不够,一样会发展不好。

  

  选择重资产还是轻资产模式的前提是,是否有足够的资金,当然,如果有足够的资金,又能解决运营的问题,那选择重资产模式,一定是一个不错的选择。

  

  几年前,大家有钱,都会选择买房子,看中的主要是资产的增值能力,并不是买房子,靠经营来赚钱的。但换到经营康养上来,物业投资就成了严重的负担,反而不愿意投资了,难道买房子可以增值,其他的物业投资就不能增值了吗?当然,在当前,房产市场下行的趋势下,投资确实需要谨慎,但也不是完全不可以投资。

  

  我们先来看两个重资产成功的案例:

  

  案例一:泰康养老社区

  

  泰康养老社区,是目前国内资产最重的养老社区,投入资金最多,规模最大,为什么泰康不选择轻资产呢?

  

  先来看看,重资产投入是否划算,以北京泰康燕园为例,泰康之家燕园的基本信息:总建筑面积:90512平米,总投资14亿,二期建筑面积31万平米,两期总面积40万平米,总投资54亿,建设成本:13500元/平米。目前,泰康燕园周边的房价是4-5万,以泰康燕园的品质,对标当地房价,货值应该会超过5万,也就是说,从物业投资的角度来看,泰康燕园的重资产投入,当然是非常划算的。而且,自有物业,可以更好地保障长期运营和为客户提供更丰富的养老产品。

  

  目前,泰康养老社区,已经发展成为国内养老社区经营规模最大的企业,入住老人也已经超过了1万人,其依托养老社区而销售的保险产品所收到的资金,远超过建设康养社区所需要的资金。也就是说,泰康养老社区建设的资金成本,较房地产行业要低很多,而未来,我国人口老龄化高速发展,6275婴儿潮进入老龄阶段,高品质养老社区资产,具有非常好的增值空间,而且,泰康养老,已经建立了完善的运营管理体系,其养老运营能力,在全国名列前茅,未来更将是难有对手,特别是对于轻资产模式的养老社区,泰康养老将无论是从可信度、服务的满意度等,都是全方位超越。

  

  案例二:新西兰莱蔓健康养老

  

  莱蔓健康养老是目前中健联康养研究院,研究对象中,客户满意度高,盈利能力高,客户满意度高,是非常值得研究的一个国际案例,详细的研究资料,在全国老龄办华龄出版社出版的人口老龄化国情教育丛书,中国新型养老方式研究《生态养老》一书中有详细介绍,这里就不重复相关内容。莱蔓健康养老自1984年成立以来,每年均高速增长,还是新西兰上市公司的十大最具盈利能力的上市公司之一,其净利润率更是超过50%。

  

  新西兰莱蔓健康养老是典型的重资产模式,从养老社区的设计、立项、建造等,都是由公司来完成,同时由公司自有团队来运营,莱蔓的说法,自有团队,可以更好地保障各方面的服务品质。

  

  其实仔细分析,泰康养老社区也好,莱蔓的退休村也好,虽然是重资产,但都不是用自有的现金来投入的重资产,泰康养老社区,依托养老社区,卖出去的保险产品,资金足够建设养老社区,而莱蔓健康养老的退休村,则是采用的会员制,即用会员的钱,建设了退休村,然后给他们提供服务。

  

  回到我们今天的话题“重资产和轻资产,哪个模式更好?”,其实每家企业的情况都不一样,不是简单一句哪个模式更好的问题,还是哪种模式更适合的问题,如果有实力,又有运营能力,再加上合适的商业模式,重资产也未必就不是一个好的选择,这个泰康和莱蔓都是重资产的成功案例。

  

  当对康养产业有了深入的理解,对康养市场已有充分的研究,对康养项目的运营管理已经建立了成功的模式,那么,选择重资产模式,将有利于长期发展,同时也会有更多的选择,比如轻重结合。

  

  关于重资产和轻资产,哪个模式更好的问题,欢迎大家留言交流。

  

  来源:中健联康养研究院


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