面对困境，医美人都觉得未来很困难，现在很困惑。

　　困惑就此离场是不是可以摆脱困境。

　　心理学里有个卡瑞尔效应。

　　让自己面对最坏的情况，从精神上接受它。

　　见识过深渊的人会更加努力去光明。

　　医美最坏的情况是什么？

　　直接取消医美？

　　直接取缔医美，禁止医美。

　　如果真的有这种假设发生，医美村里的人估计会有一个共同想法。

　　又便宜那些人。

　　那些明明不是医美村里的人。

　　那些无证、无专业、无场所，甚至连产品都没的那些村外人。

　　重重法规和限制之下，黑医美在平台统计之下仍占据六成份额。

　　要是没有准入，直接一刀切。

　　这些黑医美会不会更加肆虐？

　　1920年漂亮国禁酒令正式生效。

　　也是这个时期，私酒最为疯狂的泛滥。

　　决定市场的是需求。

　　如果取消医美。

　　从远说，疫情安稳后这些需求会不会被相邻地区或国家接收？

　　从近说，这些需求会不会如禁酒令一样流入黑市？

　　何况，作为一个非医保的医疗小类。

　　在医保资金需要精打细算的当下，

　　又有什么理由取消呢？

　　取缔民营医美

　　假设民营医美全面取消。

　　且不说管制带来的寻租和黑医美的存在。

　　需求的存在让公立机构自然成为最大的获利者。

　　但公立就没有竞争吗？

　　就如同一些国营厂矿医院改制发生的事一样。

　　技术和专业被认同的医生自然会被抢入囊中。

　　一些原本医疗实力薄弱的公立医院，在吃不到医保的情况下。

　　也将加大筹码加入抢人大战。

　　以期在未来的医疗竞争中占有一隅之地。

　　既然有竞争，

　　也肯定会需要营销运营的相关人员。

　　竞争需要的是用战绩和实力去衡量，

　　能不能打就是未来竞争的关键。

　　民营医美即使被取缔，

　　相关从业人员，

　　特别是自带流量且个人品牌已塑造的从业人员，

　　将同样会拥有自己的舞台。

　　至于未来哪家公立能赢得竞争先机，

　　那就得看谁家的分配制度更能解放个人生产力。

　　作为与医疗行业需要智力的广告行业，竞争更加激烈。

　　改革刚初始，每个省都有自己的国营广告公司。

　　但到现在提到省广，

　　就独指一家，

　　广东省广告公司。

　　没有广告

　　其实如果没有广告，可能更恐慌的是一些平台。

　　特别是已经成为某些平台支柱收入，

　　或者计划成为未来重点收入的平台。

　　且很多医生其实天生不喜欢，甚至反对广告。

　　虽然这种反感很多是由于早期电线杆的阴影。

　　如果没有广告，

　　医美机构更需要什么？

　　精细化的运营。

　　这种精细化绝对不是纸面上侃侃而谈。

　　是数字又不止于数字。

　　是对于每个顾客的精细分析后的解决需求。

　　没有广告，不代表没有信息传播。

　　顾客需要信息传播，

　　医美机构更需要信息传播。

　　少了可以发布的媒介，信息自身也是媒介。

　　不能用钱去砸，那么信息内容就需要更精细。

　　传播，用钱可以砸到被动接收，但绝不会被人主动接收。

　　未来会更坏？

　　只有接受问题，面对问题，才能够集中精力解决问题。

　　医美最坏的结果是什么？

　　是问题出现后，

　　没有能力去解决，

　　没有勇气去面对，

　　没有底气去接受。

　　未来20年会不会更坏？

　　焜哥不能确定。

　　但焜哥可以确定的是，

　　在以往的20年，200年，2000年，

　　无论什么形势和环境，

　　都有人过得不坏。