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只说不做的管理者在医院比比皆是

24年01月29日 阅读:12603 来源: 许伟明原创

  明师经常听到顾问医院职能科室的干事跟明师反映其直接领导即所在科室主任的乱象:


  主任只会给我布置工作,而不会帮我分担工作;


  只要领导一有任务布置给主任,主任就马上让我来做;


  主任每天看新闻、看报纸、喝喝茶、开开会、到其他科室溜达、到领导面前阿谀奉承,偶尔出个差,基本上没在干正事,而自己每天干得腰酸背痛眼冒金星还干不完;


  主任下班的时间基本上比我早;


  主任从不做PPT,都是让我做,我甚至怀疑TA都不会做PPT;


  即使我干得累死累活,主任还经常在领导面前打我的小报告;


  主任欺软怕硬、欺弱怕强,会哭的、会叫的、有背景的就少派活,像我这种没背景不会哭不会叫的就成为全科活最多的,基本上都是最晚一个下班的;


  宣传科的干事说主任连医院公众号后台都没有进去过;


  服务部的干事说主任从未打过一个回访电话;


  运营部的干事说主任从不统计数据,都是让我干;


  ……


  凡此种种,不知你的主任是否如此?


  那么,这种奇葩的现象为何在医院尤其公立医院里面比比皆是?明师发现主要有三个原因:


  1.医院的关系户太多,很多关系户只有关系没有能力,但医院的领导者拿他没有办法,动不了TA,换不了TA。


  2.院领导有把柄在TA手中或者彼此沆瀣一气,院领导就不敢管TA,随TA爱干嘛干嘛,只要不来找我的麻烦就平安喜乐了。


  3.院领导不作为或者压根不想作为,没有发现或者假装没有发现这样的中层干部或者发现了也不想换,反正你好我好大家好。


  不管什么原因,这种问题不解决,不仅伤害的是这个主任所在科室员工的心,更是耽误了这个科室的高质量发展,长此以往会有更多员工躺平甚至优秀的员工离职。如果一家医院有多个科室的主任都是这样的,那这家医院注定不可能实现高质量发展的甚至还会停滞不前。


  来源:医管


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许伟明
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实战型医院营销培训师、落地式医院营销咨询师、移动互联网+医院营销践行者。服务过百家医院,对话过千位医院管理者,洞察医疗行业政策趋势,运用移动互联网思维为医院提供“品牌+运营+销售”的整合营销服务,助力医院打造品牌完善运营提高销售。
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