近两年，脑专科医院异军突起，在全国成立数十家，他们规划和设计都很清晰，希望能在神经学科专业有所建树，依靠高难度的神经外科和神经内科手术，建立起与民营医院在诊疗领域一条天然的“护城河”。设计是好的，理想是丰满的，目标也是清晰的，方向也是对的，选择更无差池，但几年过去了，那些脑科医院发展经营的如何呢？

　　我认为目前国内的专业脑科医院分为了两个层次。一是按照既定方针办的很很成功的医院，比如三博脑科，三九脑科，冬雷脑科，他们都是看高难度的手术赢得了病源，赢得了市场，靠精湛的技术确立脑科专业的地位，成为国内一线脑专科医院。

　　除此之外，近将来成立的脑科医院，发展的很艰难，他们的初衷十分美好，也想发展成靠技术立足靠技术立院靠技术形成专科品牌，但是，由于几方面的工作没有做到位，导致脑科医院办的不仑不类，有的已经偏离发展航线，办成了康复医院，医院病源都是别的医院手术后的二手病人，都是靠市场转诊花钱买来的病人，都是术后的康复病人，原发脑病的一手病人极少。而且，很多脑科医院在短时期又改变不了这种局面或不愿改变这个局面，形成被医院生存绑架的发展局面。造成这种局面的根本原因是什么呢？

　　我认为主要有三点。

　　第一，人才的局限。因为这类医院大多是在一线城市，或是在省会城市居多，他们招募的人才受到现在，往往局限于省内的人才，而神经科的人才往往聚集在省内的大三甲医院，能招募到的都是刚规培过的医生过县市医院的神经科的初级医生，有专业技术的局限，不是国内一线顶尖的专业技术人才。所以，人才局限是制约脑科医院不能形成技术品牌的核心原因。解决这个问题的手段，是要放眼全国引进高端人才，把手术技术作为衡量学科水平的制高点，培养人才要时间，而且培养出来的会不会跳槽都是风险，不如引进来的快。

　　第二，很多脑科医院通过二手转诊病人获得了即得利益后，认为这可以使医院生存下来，这也是一天新的经营之路。所以，很多脑科医院就改变了经营初心，常识着靠神经康复专业形成自己的特色，做大做强，这是目前很多脑科医院的现状，因为这样可以活的很好，也是大三甲医院术后病人的一个诊疗盲点，很多脑科医院正走在这条路上。

　　第三，脑科医院办成了神经康复医院的主要原因是因为病源建设的后劲不足。脑科医院要发展，需要大量的各类原发脑疾病的病人作为支撑，而新建的脑科医院没有建立引进原发脑病的系统，为了生存，走了转诊的捷径，这就让投资人陷入两难的地步：脱离转诊，医院短时期很难生存，建立靠技术成立的品牌，目前的技术力量跟不上，不能出品牌效应。所以，大多脑科医院下不了狠心，踌躇不前，形成进不能进，退不能退的局面。

　　我认为既然选择脑科医院，就要把技术放在第一位，要在当地形成排他的影响力，就要与当地所有的的医院在诊疗技术“针尖对麦芒”，要放眼全国全世界物色专科人才，要有用好专业人才的能力和方法，让脑科医院的技术胜过当地所有大三甲医院的水平，如果你的手术难度是当地最高的，你的优势会很快突显出来，你的口碑也一定能很快形成，你的旗帜就能当地猎猎飘扬。你的目标就不会偏离航线，成为当地核心脑科医院的愿望就不会落空。