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最让民营医院头痛的工作就是人才的不稳定性,流动率大。其中护理团队是典型。在过去的三年里,我对护理团队进行了三千多人次的《问卷调查》,努力探讨造成护理团队人才流动大的原因。我总结了一下,大致是以下问题:工作压力大;工作不开心;工作环境差;工资...[详情]

对广告投放的认识
来源:梁企

  广告的黄金法则:选择一个广告渠道,就要把这个渠道做透彻。就像挖井一样,准备打一口井,就要挖到见水为止。做广告,不能像撒芝麻盐一样,东一把、西一把,...[详情]

过完“三八节”,终于看到豪横的河南矿山的崔老板给每位女员工发800元节日福利消息的报道。这是企业文化。企业文化不是作秀。不是只拍拍短视频发到圈里了事,而是要实实在在从员工的角度考虑,办一些他们最需要的事情。其实,员工都是好满足的,没有什么非...[详情]

近两年,脑专科医院异军突起,在全国成立数十家,他们规划和设计都很清晰,希望能在神经学科专业有所建树,依靠高难度的神经外科和神经内科手术,建立起与民营医...[详情]

前几天,一条令人心痛的新闻冲上了热搜,一位年仅25岁的规培生被曝自杀身亡。一个人绝望到什么地步,才能产生与世决绝的勇气,才能举起刀,划断自己的颈动脉。一个学医的人,知道人体的要害在哪里,在哪里下单刀无法挽救,在哪里下刀,可以一了百了。本是一...[详情]

  又到了一年一度的国际“三八妇女节”,又看到朋友圈及很多医院公众号推出一波节日“打折、优惠”活动,一时间,心里五味杂陈,  说实话,当我看到这些医院...[详情]

民营医院的转诊不同于公立医院的转诊,公立医院的转诊,是医院存在技术的局限性,发生的一种诊疗行为。而民营医院的“转诊”则是“以利益为驱动”的一种获取病人的渠道。从上个世纪出现民营医院就开始了这种渠道获客模式,具体操作就是:建立自己的市场团队,...[详情]

梁企
  • 梁企 智囊团成员 民营医疗职业院长
简介
从事医疗管理20余年,民营医疗职业院长。
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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