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最让民营医院头痛的工作就是人才的不稳定性,流动率大。其中护理团队是典型。在过去的三年里,我对护理团队进行了三千多人次的《问卷调查》,努力探讨造成护理团队人才流动大的原因。我总结了一下,大致是以下问题:工作压力大;工作不开心;工作环境差;工资...[详情]

对广告投放的认识
来源:梁企

  广告的黄金法则:选择一个广告渠道,就要把这个渠道做透彻。就像挖井一样,准备打一口井,就要挖到见水为止。做广告,不能像撒芝麻盐一样,东一把、西一把,...[详情]

过完“三八节”,终于看到豪横的河南矿山的崔老板给每位女员工发800元节日福利消息的报道。这是企业文化。企业文化不是作秀。不是只拍拍短视频发到圈里了事,而是要实实在在从员工的角度考虑,办一些他们最需要的事情。其实,员工都是好满足的,没有什么非...[详情]

近两年,脑专科医院异军突起,在全国成立数十家,他们规划和设计都很清晰,希望能在神经学科专业有所建树,依靠高难度的神经外科和神经内科手术,建立起与民营医...[详情]

前几天,一条令人心痛的新闻冲上了热搜,一位年仅25岁的规培生被曝自杀身亡。一个人绝望到什么地步,才能产生与世决绝的勇气,才能举起刀,划断自己的颈动脉。一个学医的人,知道人体的要害在哪里,在哪里下单刀无法挽救,在哪里下刀,可以一了百了。本是一...[详情]

  又到了一年一度的国际“三八妇女节”,又看到朋友圈及很多医院公众号推出一波节日“打折、优惠”活动,一时间,心里五味杂陈,  说实话,当我看到这些医院...[详情]

民营医院的转诊不同于公立医院的转诊,公立医院的转诊,是医院存在技术的局限性,发生的一种诊疗行为。而民营医院的“转诊”则是“以利益为驱动”的一种获取病人的渠道。从上个世纪出现民营医院就开始了这种渠道获客模式,具体操作就是:建立自己的市场团队,...[详情]

梁企
  • 梁企 智囊团成员 民营医疗职业院长
简介
从事医疗管理20余年,民营医疗职业院长。
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现年50岁,大学本科学历,妇产科专业,意向岗位:行政财务类-行政院长,期望月薪30k,同岗位工作经验12年,期望工作城市:深圳。...[详情]
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从事妇科经营管理8年、专业男科经营管理6年,熟悉网络部、新媒体、地推等相关业务,...[详情]
从事男科经营管理9年,擅长开发和复诊模式,临床医学专业毕业,男科资源丰富,对网络、新媒体、地推都有着丰富运营经验,要求市级以上平台。...[详情]
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