最核心的一点，胖东来药店坚持“微利经营”，并且严格限制总利润。也就是说，胖东来药店利润额达到一定数值后不再增长，这会导致人流量越大，药品毛利越低，胖东来超市的庞大流量足以支撑这一模式。

　　笔者感触：

　　胖东来这样搞，吓死了各行各业，却也是社会进步、商业进步。

　　胖东来这样搞，像极了医保局、财政局、税务局等，就是杀鸡不取卵、取卵不杀鸡的极大发挥。

　　这样搞，很容易成为百年老店。假如匹配到很大的营收规模，那就更了不得。

　　这样搞，像极了医保支付方式，就是实现成本、利润、费用等的稳态。

　　这样搞，在具体某个地方像一条鲶鱼，一定伤及同业，甚至伤及本家。所以，胖东来到全国各地去“嚯嚯”同业，不“嚯嚯”自己。

　　药店行业门口的野蛮人，除了胖东来。还有日本的医疗法人强制经验。

　　在国内，胖东来也是连锁。但日本对医疗法人有诸多限制。假如有一天国内完全照搬或部分借鉴日本这一个经验，很多烧钱的商业铺展摊子都难再续。可能还真都要内卷、回归到胖东来类似做法。

　　感谢药店经理人、诊锁界平台对本文的启发。

　　笔者按：

　　日本口腔医疗服务市场是一个极度分散的市场，在日本口腔医疗机构很难形成连锁经营。原因是：在日本口腔医疗机构的性质只有两种，一种是牙医用个人名义注册的机构（诊所）。诊所开设非常方便，只需向当地的保健所（卫生局）递交一份注册文函即可开业。但原则上一个牙医只能注册一家诊所。另外一种形式则是申请医疗法人，用医疗法人的名义就可以开设数家口腔医疗机构。但是根据日本法律规定医疗法人属性不是公司，不能采用股权或是债权的方式对外融资。并且法人必须是一名持有执业资格证书的牙医。因此在日本口腔医疗机构不能“IPO”也就是上市融资。所以，在日本无论开几家口腔医疗机构，都需要用企业的利润或是老板的个人贷款进行投资。这种屏蔽资本进入医疗领域的法律限制，直接导致在日本口腔很难形成大型连锁经营模式。