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三明年薪制实际情况公布,矛盾或不少、存量再改革

24年04月30日 阅读:7303 来源: 码万祺原创 IP属地:北京市

  近日,福建省医保局首任局长、三明市人大常委会原主任詹积富在《三明日报》撰文,公布了三明医改的最新改革成效。其中提到:「医院工资总额由改革前 2011 年 3.82 亿元,增加到 2022 年的 20.44 亿元。在岗职工平均年薪由 2011 年的 4.22 万元提高到 2022 年的 20.11 万元;2022 年,医生最高年薪达 58.28 万元。」


  放眼全国,目前,已经有少数医院正在试行院长年薪制,而全院年薪制仍在等待中。


  笔者感触:三明是先行者。不止看成绩,看更多现实、辩证。


  涉及薪酬,每每都有七个不服、八个不愤。


  就是对上面这份成绩单,在改革锅里吃得着的人,也还不服。


  就是院长年薪制向前看,有必要讲讲:既不变,又要变。


  “不变”很重要,院长年薪制不是打旗两三年、一阵风。才会有人相跟,踏实努力。在“不变”之下,必要讲“要变”。因为“不变”就是僵化的起点、过程,就是不断发酵不平衡不充分的开始。必要使人力资源、考核管理等能真正活泛、自然。


  摘一个重要问题来讲,就是“去行政化”“少拍脑袋”,改革之初不免有些局限性、有些冲动、谦忍。院长年薪制里,谁在几轮运行下来,被看到个人或制度的不合理,细节也好、显著也罢。从改革全生命周期看,可以适调。也降低改革起步价。


  只有改革锅里吃饭的都说好,围在锅外的人,才一呼而上吃。


  这需要一个过程,而在这个过程,就锤炼出了管理方法。


  八个不愤,倒没什么,更怕是八个不吱声。


  感谢丁香园平台对本文的启发。


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简介
工学硕士。目前就职于政策研究部门,研究员。关注医改进程与实际效果,跟踪了解最新政策发布和行业动向,直抒见解,志在提高效率、推动发展、响应创新。
职业亮点
国家医保研究院原副研究员