在复杂体系里做一把手，一定不要把资本、组织这些宝贵的战略资源牵引至自己感兴趣的地方，而是要投放企业发展所必须要做的事情上。所以，当医生专家做了院长或医疗集团的领导，一定要忘记自己的专业，而是从市场需求出发开展业务。尤其一把手，除去对外融资找空间，对内的精力应该放在抓方向，建组织能力和重点业务的经营上。

　　以冯唐为例，他在华润医疗的贡献可以总结为1. 树立方向，2.组建团队，3.打造业务基本盘。

　　1. 树立了一个清晰的方向

　　冯唐作为创始CEO不仅提出战略方向，更重要的是拆解为“四化+一化”的行动举措。包括"企业化、流程化、信息化、酒店化再加上科研化"。华润医疗“五化”改造“昆儿”

　　他首次提出把企业化的管理理念导入、融合到医疗事业制管理体系里，重构人力、财务、采购等核心职能。

　　我负责的是流程化和信息化，就是把不同医院的管理流程进行梳理、标准化、统一化，在投资前进行比对，看看提升潜力有多大，投资后按规范执行，追踪经营水平提升效果。

　　还有酒店化，他的想法是走进任何一家华润体系的医院，都能感受到这是一个统一而与众不同的环境。像连锁酒店一样，从装修到味道都和传统医院有所差别。

　　以及科研化，围绕这个工作主题，我们达成许多与国外先进医疗机构的学术交流、创新治疗方案的引进等。

　　2. 组建了一个优秀的团队

　　冯唐用他的原话是创业初期，路边拣孩子一样，把业内最优秀的一批人聚拢在一起，核心的团队各有所长，各自独当一面，又互相信赖，形成背靠背的合作关系。我们当时出去谈项目，大家就好像春游一样，干活的时候紧张、专业，放松的时候也能玩在一起。大家是一类人，一起扛过枪，十几年后，还能经常聚在一起。这在所有创业团队里都是难得的存在。

　　3. 打造一个宏伟事业的基本盘

　　因为有了方向，有了一批想做事，能做事，敢做事的一批人，所以就能迅速打造出一个业务基本盘，重点医院的投后管理能一年上一个台阶，奠定了亚洲领先医疗集团业务的基本盘，完成了别人数十年才能走完的路，为行业输送了大量的领军型人才！

　　作者：张琨

　　来源：张琨随笔