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是谁堵死了医美企业的向上之路?

24年07月03日 阅读:4574 来源: 贺华煜原创 IP属地:广东省

  2018年底,美团创始人王兴在他的饭否主页上发了这样一段话:“听到一个段子,2019可能会是过去十年里最差的一年,但却是未来十年里最好的一年”。


  针对这句话,网上有个帖子,发布的时间是2022年5月:


  人在上海,刚完核酸。现在是2022年5月,照目前看,段子算是预言帝咯?可我想给它辟个谣。谣言!明明是未来二十年里最好的一年!


  今天再回头看这两段看似调侃的段子,无不是人间清醒。


  类似的话,2022年3月,我也曾在一篇文章中提出,2025年之前,做好过紧日子的准备。现在2024过去一半,形势日趋严峻,触底遥遥无期,看来还是乐观了些。


  不要光听网上说什么,要多看看身边人的真实状态,那才是你最接近的真相。


  你可以质疑,但不要随便怀疑。因为,质疑是烧脑的,怀疑是少脑的。


  自2019年以来,国内经济发展有了新转折。也眼看着身边不少同行的企业做的越来越差,有的跌入人生谷底,变得牢骚满腹,一蹶不振。


  其实,不要总怪大环境不好,再差的市场环境,都有依旧活的很好的企业。


  赵本山在《乡村爱情》里有一句精彩的台词:咱自己没能力就是没能力,还大环境。怎么你到哪儿,哪都大环境不好呢,你是破坏大环境的人啊。


  瞧着是乐呵,但文浅理深。


  向外看,全是问题;向内求,全是答案。


  人生就是一场直面死亡的奔赴。这条路,没有回头。


  这世界没有什么好埋怨的,你享受了你的选择。成功是一种快乐,可以接受鲜花和掌声;失败也是一种财富,不要看成耻辱。


  如果你没有随时拿去武器去战斗的勇气,就不要总批判这个社会的黑暗和不公平。所有的公平、和平,都是斗争得来的,没有例外。


  有时候,暴力也是一种大美。


  人生就是不断选择,不断抉择的过程,要学会接纳自己的不完美。要慎对每一个选择,学会为自己的选择买单,无悔的人生才是人生。


  世界上最不能原谅的是:跟一群傻叉,讲一堆道理。


  永远不要尝试去教育一个人,因为,你没这个义务,也未必有这个能力。


  如果对方认知同频,则无需教育;如果对方认知不同,则教育无效。


  这年头,教训比教育来的更直接,更醒脑,更触及灵魂。


  一个人也是一道风景,一个人也是千军万马。


  求不败,也是一种战略。


  我们学习,不是为了今天就用,而是为了用时能有。


  不要总想着白嫖,学会为自己的成长付费。不要随意接受免费的东西,不要随便占别人的便宜。


  我们不能保证事事都做成,但可以确保事事不做错。时机不对,遇人不对,宁缓不急,宁舍不争,功到自然,水到渠成。不怕被抄袭,欢迎被超越。


  受人之惠,代掩其过,是为虚;所以,如果吃人不至嘴短,拿人不至手软。仍能坚守良知,是谓大德。


  老板是企业发展的天花板。企业文化影响人,企业环境决定人。


  中国人喜欢凡是争个第一,凡是争个“最”,什么最大,最好,最贵,最先进,最豪华,最奢侈……


  好斗的老板,好争的企业,最后都是干得轰轰烈烈,收场惨淡落寞,疯狂炫耀,花样作死。


  两个风向标,一个是医美和美业的商业论坛,一个是医美生美的培训机构,他们的生意越好,日子越滋润,说明开实体店的医美和生美的老板们越难。


  那些因为听课学习后反而创业失败的老板,不是投错了胎,只是信错了人。


  作为老板,如果你的机构倒闭了,那一定是该死。花天酒地养情妇,豪车别墅装逼耍酷的时候,有没有想着把你员工的工资发了?有没有想着把欠供货商的钱还了?


  术的东西,都是永远在变,但道的规律永远不变。


  好的团队,一定是协调作战。冲锋陷阵的,坐镇指挥的,军需供应的。每个人对自己的职业定位不同,只要匹配好了,一样可以成事。


  每一个开国皇帝,都有几个厉害的军师或高参。每一家成功的企业,都有背后的智囊团。研究战略,研究战术,研究人性,研究容错率。这些在二十四史里有,在企业管理课程或书籍里都能找到。


  刘邦文有张良、萧何,武有韩信、樊哙、周勃、曹参、灌婴;


  刘备文有诸葛亮、庞统,武有关羽、张飞、马超、赵云、黄忠;


  李世民文有徐茂公、长孙无忌,武有李靖、李勣、秦琼、尉迟恭、程咬金;


  朱元璋文有刘基、李善长,武有蓝玉、徐达、常遇春、汤和。


  打仗有用武力的,有用智慧的,结合好了就有好的结局。


  有些人可能一辈子活得默默无闻,死地悄无声息。大多数人一辈子难有什么大的建树,平凡甚至平庸地活着,却又心不甘、情不愿地眼看着自己死去。


  短暂人生,就这么几十年,多的不过百年。几千年,一代代,无数人,就这么死去了。


  有的留名,有的留坟,有的消无。但于几千的历史长河中,又那么微不足道,不值得一提。


  色、欲、权、钱、名,是人生一辈子羁绊的东西,却又很多人毁在这几个字上。在心头萌芽,生根,成长,最后变成难以驾驭,变成灾难。


  功不成时心不甘,功成身退又作难。没享一世繁华,岂不白来人间?


  心生万物盎然,心死万事皆空。人生就是一场又一场战役,不到最后绝不收兵。人不谦易损,事不秘难成。莫贪不世之功,但求家泰心安。


  海尔的张瑞敏在一段访谈中说:所有的公司都难逃一死,所有的城市都近乎不朽。企业是成长而不是进化,城市是进化而不是成长,所以城市就可以延续下来。企业要学会进化,学会怎么去适应这样的环境,本质上必须把企业变成一个生态,如果你不想把企业变成生态,等待你的只有死亡。


  朴素真挚,醍醐灌顶。


  去年,我曾经做过一个小调查,那就是中国的企业和国外企业他们的生存年限差异。


  以我们的近邻国家日本为例,日本1000年的企业有7家,100年以上的企业有3万多家。


  截至2023年,我国历经百年以上的企业有六必居1503、泸州老窖1573、陈李济1600、张小泉1628、九芝堂1650、同仁堂1669、王老吉1828、狗不理1858、全聚德1864、胡庆余堂1874、吴裕泰1887、张裕1892、云南白药1902、东来顺1903、青岛啤酒1903、北京协和医院1921等十几家(注:后面数字为创始年)。其中百年以上的药业企仅有三家,北京协和医院最为年轻,才103岁。


  而中国的民营医疗是改革开放后才迅速兴起,快生速死者比比皆是。能撑到20年的少之又少,活过30年的机构基本成了行业的头部企业。


  当下全国乃至全球经济陷入低弥,短期内触底无望,这个是对中国企业的极大考验,尤其是以体量庞大为中国主要经济支柱的中小型民营企业,在国内营商环境日趋恶劣的今天,稍有不慎就会万劫不复。


  这个时候的企业发展战略宜采用守势,增强企业文化建设,加筑企业护城河。然后,结合以下40字的经营闭环思维:


  调整心态,深度思考,提高认知,终身学习,返璞归真;


  修正路线,重整班子,滋养灵魂,稳中求进,进中求稳。


  心若向阳,次第花开。


  来源:贺华煜先生

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简介
贺华煜,山东枣庄人。医美行业运营管理三部曲作者:《向死而生——中小型医美机构生存法则I》《涅槃重生——中小型医美机构生存法则II》《向阳而生——中小型医美机构生存法则III》幼时因蒙学启蒙,1988年开始文学创作,次年开始发表作品;1997年开始闯荡北京,从事过多种职业;2004年应邀南下发展,现定居于深圳;2009年进入中国民营医疗行业,从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。...
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医疗美容行业运营管理顾问