2018年底，美团创始人王兴在他的饭否主页上发了这样一段话：“听到一个段子，2019可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年”。

　　针对这句话，网上有个帖子，发布的时间是2022年5月：

　　人在上海，刚完核酸。现在是2022年5月，照目前看，段子算是预言帝咯？可我想给它辟个谣。谣言！明明是未来二十年里最好的一年！

　　今天再回头看这两段看似调侃的段子，无不是人间清醒。

　　类似的话，2022年3月，我也曾在一篇文章中提出，2025年之前，做好过紧日子的准备。现在2024过去一半，形势日趋严峻，触底遥遥无期，看来还是乐观了些。

　　不要光听网上说什么，要多看看身边人的真实状态，那才是你最接近的真相。

　　你可以质疑，但不要随便怀疑。因为，质疑是烧脑的，怀疑是少脑的。

　　自2019年以来，国内经济发展有了新转折。也眼看着身边不少同行的企业做的越来越差，有的跌入人生谷底，变得牢骚满腹，一蹶不振。

　　其实，不要总怪大环境不好，再差的市场环境，都有依旧活的很好的企业。

　　赵本山在《乡村爱情》里有一句精彩的台词：咱自己没能力就是没能力，还大环境。怎么你到哪儿，哪都大环境不好呢，你是破坏大环境的人啊。

　　瞧着是乐呵，但文浅理深。

　　向外看，全是问题；向内求，全是答案。

　　人生就是一场直面死亡的奔赴。这条路，没有回头。

　　这世界没有什么好埋怨的，你享受了你的选择。成功是一种快乐，可以接受鲜花和掌声；失败也是一种财富，不要看成耻辱。

　　如果你没有随时拿去武器去战斗的勇气，就不要总批判这个社会的黑暗和不公平。所有的公平、和平，都是斗争得来的，没有例外。

　　有时候，暴力也是一种大美。

　　人生就是不断选择，不断抉择的过程，要学会接纳自己的不完美。要慎对每一个选择，学会为自己的选择买单，无悔的人生才是人生。

　　世界上最不能原谅的是：跟一群傻叉，讲一堆道理。

　　永远不要尝试去教育一个人，因为，你没这个义务，也未必有这个能力。

　　如果对方认知同频，则无需教育；如果对方认知不同，则教育无效。

　　这年头，教训比教育来的更直接，更醒脑，更触及灵魂。

　　一个人也是一道风景，一个人也是千军万马。

　　求不败，也是一种战略。

　　我们学习，不是为了今天就用，而是为了用时能有。

　　不要总想着白嫖，学会为自己的成长付费。不要随意接受免费的东西，不要随便占别人的便宜。

　　我们不能保证事事都做成，但可以确保事事不做错。时机不对，遇人不对，宁缓不急，宁舍不争，功到自然，水到渠成。不怕被抄袭，欢迎被超越。

　　受人之惠，代掩其过，是为虚；所以，如果吃人不至嘴短，拿人不至手软。仍能坚守良知，是谓大德。

　　老板是企业发展的天花板。企业文化影响人，企业环境决定人。

　　中国人喜欢凡是争个第一，凡是争个“最”，什么最大，最好，最贵，最先进，最豪华，最奢侈……

　　好斗的老板，好争的企业，最后都是干得轰轰烈烈，收场惨淡落寞，疯狂炫耀，花样作死。

　　两个风向标，一个是医美和美业的商业论坛，一个是医美生美的培训机构，他们的生意越好，日子越滋润，说明开实体店的医美和生美的老板们越难。

　　那些因为听课学习后反而创业失败的老板，不是投错了胎，只是信错了人。

　　作为老板，如果你的机构倒闭了，那一定是该死。花天酒地养情妇，豪车别墅装逼耍酷的时候，有没有想着把你员工的工资发了？有没有想着把欠供货商的钱还了？

　　术的东西，都是永远在变，但道的规律永远不变。

　　好的团队，一定是协调作战。冲锋陷阵的，坐镇指挥的，军需供应的。每个人对自己的职业定位不同，只要匹配好了，一样可以成事。

　　每一个开国皇帝，都有几个厉害的军师或高参。每一家成功的企业，都有背后的智囊团。研究战略，研究战术，研究人性，研究容错率。这些在二十四史里有，在企业管理课程或书籍里都能找到。

　　刘邦文有张良、萧何，武有韩信、樊哙、周勃、曹参、灌婴；

　　刘备文有诸葛亮、庞统，武有关羽、张飞、马超、赵云、黄忠；

　　李世民文有徐茂公、长孙无忌，武有李靖、李勣、秦琼、尉迟恭、程咬金；

　　朱元璋文有刘基、李善长，武有蓝玉、徐达、常遇春、汤和。

　　打仗有用武力的，有用智慧的，结合好了就有好的结局。

　　有些人可能一辈子活得默默无闻，死地悄无声息。大多数人一辈子难有什么大的建树，平凡甚至平庸地活着，却又心不甘、情不愿地眼看着自己死去。

　　短暂人生，就这么几十年，多的不过百年。几千年，一代代，无数人，就这么死去了。

　　有的留名，有的留坟，有的消无。但于几千的历史长河中，又那么微不足道，不值得一提。

　　色、欲、权、钱、名，是人生一辈子羁绊的东西，却又很多人毁在这几个字上。在心头萌芽，生根，成长，最后变成难以驾驭，变成灾难。

　　功不成时心不甘，功成身退又作难。没享一世繁华，岂不白来人间？

　　心生万物盎然，心死万事皆空。人生就是一场又一场战役，不到最后绝不收兵。人不谦易损，事不秘难成。莫贪不世之功，但求家泰心安。

　　海尔的张瑞敏在一段访谈中说：所有的公司都难逃一死，所有的城市都近乎不朽。企业是成长而不是进化，城市是进化而不是成长，所以城市就可以延续下来。企业要学会进化，学会怎么去适应这样的环境，本质上必须把企业变成一个生态，如果你不想把企业变成生态，等待你的只有死亡。

　　朴素真挚，醍醐灌顶。

　　去年，我曾经做过一个小调查，那就是中国的企业和国外企业他们的生存年限差异。

　　以我们的近邻国家日本为例，日本1000年的企业有7家，100年以上的企业有3万多家。

　　截至2023年，我国历经百年以上的企业有六必居1503、泸州老窖1573、陈李济1600、张小泉1628、九芝堂1650、同仁堂1669、王老吉1828、狗不理1858、全聚德1864、胡庆余堂1874、吴裕泰1887、张裕1892、云南白药1902、东来顺1903、青岛啤酒1903、北京协和医院1921等十几家（注：后面数字为创始年）。其中百年以上的药业企仅有三家，北京协和医院最为年轻，才103岁。

　　而中国的民营医疗是改革开放后才迅速兴起，快生速死者比比皆是。能撑到20年的少之又少，活过30年的机构基本成了行业的头部企业。

　　当下全国乃至全球经济陷入低弥，短期内触底无望，这个是对中国企业的极大考验，尤其是以体量庞大为中国主要经济支柱的中小型民营企业，在国内营商环境日趋恶劣的今天，稍有不慎就会万劫不复。

　　这个时候的企业发展战略宜采用守势，增强企业文化建设，加筑企业护城河。然后，结合以下40字的经营闭环思维：

　　调整心态，深度思考，提高认知，终身学习，返璞归真；

　　修正路线，重整班子，滋养灵魂，稳中求进，进中求稳。

　　心若向阳，次第花开。

　　来源：贺华煜先生