医院实施年薪制是好事，但没有考核的年薪制就不是好事反而是坏事了。

　　如果员工干多干少、干好干坏，每年都能拿到固定的收入，员工对于工作质量、工作数量、个人学习成长、同事之间配合协作就会降低关注。

　　人天生是有劣根性的。只要没有考核，大部分人是不自觉的，是不会自动自发地多做事、做好事。如果组织任由这样的人员存在而不加以管理和约束，那么这样的人就会带动更多好人变坏。正所谓，好的制度可以让坏人变好，坏的制度可以让好人变坏。没有任何考核或者形式主义考核的年薪制只会造成组织的不公平，降低组织的整体绩效。

　　那么怎么考核？明师建议提取出员工任职岗位的关键绩效指标进行目标量化考核，既然是年薪制，那么考核周期就是一个自然年度。

　　考核指标来源国家绩效考核指标、医院高质量发展指标、医院等级评审指标、重点学科或专科建设指标、其他必须纳入的考核指标。如果该员工同时也是科室管理者，还得加上管理指标如科室结余、科室人均收入、员工成长、科室成员满意度、科室品牌声誉、科室科研成果、科室医疗质量等指标。管理指标分值占50%，个人指标分值占50%。

　　医院在招聘人才洽谈年薪的时候就要明确告知考核标准，如果该人才不接受考核，大概率可以判定该人才有水货之嫌，当然也不排除个别却有真才实学求者如云。

　　实施年薪制量化考核后，医院相关职能部门每季度都要对人才进行年度目标进度分析.而不是到了年底再分析，如此目标达成或者超越的可能性就会大大降低，人才的年薪也会低于标准金额。

　　考核不是目的，而是手段，是为了帮助员工提升能力提升收入。