有朋友问焜哥，接手一家老医美，最重要的是什么?

　　可能有经常看文章的朋友会说，根据具体情况再定。

　　大多数情况下，酌情应对都对。

　　不过这次，接手一家老医美，焜哥有一个明确的建议。

　　那就是立即、即刻、马上查看高值耗材的保质期还有多久。

　　为什么？

　　想想就自然明白，如果一接手，就有几十只乔过期。

　　那是不是，还没赚钱就亏了几十万？

　　同时对保质期的管理，也能查探这家机构的管理现状。

　　有时候，

　　材料的保质期也决定医美机构的保质期。

　　过期的凤梨罐头不能吃。

　　过期的医美材料不能用。

　　过期的医美机构呢？

　　或，

　　过期的医美人呢？

　　如果一定要有个期限。

　　医美人的保质期又是多久？

　　今年是电影重庆森林30周年。

　　好的电影能穿越时间的周期，老电影经典才更精彩。

　　经典的电影离不开经典的台词。

　　其中面对过期凤梨罐头失恋的金城武，有句台词尤为经典：

　　如果记忆是一个罐头的话，我希望这一罐罐头不会过期；如果一定要加一个日子的话，我希望它是一万年。

　　也许这部电影，这句台词很多人没有印象。

　　但因此衍生的另一句经典台词，在一部同样经典的电影的台词，估计都会熟知。

　　那就大话西游中至尊宝对紫霞那句不知道真假的台词：

　　如果上天能给我一次再来一次的机会，我会对哪个女孩说三个字：我爱你，如果非要在这份爱上加一个期限，我希望是一万年！

　　为什么要加上期限？

　　是因为重庆森林的另一句经典台词：

　　不知道从什么时候开始，在每个东西上都有一个日子，秋刀鱼会过期，肉酱会过期，连保鲜纸都会过期。我开始怀疑，在这个世界上，还有什么东西是不会过期的？

　　这个世界上，什么东西都会过期。

　　医美也不例外。

　　医美人也不例外。

　　那么医美人的保质期究竟是多少？

　　医美医生的保质期

　　老骥伏枥，志在千里

　　60，是医生最常见保质期。

　　手术医生，一般到了60，基本都没体力胜任高强度的手术。

　　即使体力够，也不太有意愿接受高强度的手术。

　　与此相近的还有注射医生。

　　以前可以一天工作12小时的注射专场。

　　到了60，最好一天只工作60分钟。

　　当然皮肤医生，虽说可以干的比60更久。

　　只是医美皮肤医生，皮肤仪器操作的强度并不小。

　　所以60，也是医美皮肤医生的保质期。

　　现实中，过了60以后，几乎没有医美医生留在一线。

　　一方面是，已到退休阶段，又没有公立中权力的羁绊，都会选择休息。

　　另一方面，这个阶段的医美医生，大都赚到足够退休金，也无需再奔波。

　　当然，后浪来势汹汹，也让不少前浪去意已决。

　　更新换代的产品和技术，让医生稍有不慎，就脱离一线。

　　适时的激流勇退，未必不是一件好的选择。

　　肯定有人还会问，那些60以后，活跃在医美的医生那么多？

　　他们的保质期为什么那么久？

　　是用了黑科技，高科技，还是钞能力？

　　其实都不是。

　　只要仔细探究自然明白。

　　作为医生，保质期已到60。

　　那些活跃在医美的60+医生。

　　其实已经不是医生。

　　他们或许是专家，是老师，是老板，是意见领袖。

　　此时的60+，已脱离医生的身份。

　　也从另外一个侧面，说明一到60，医生的保质期已到。

　　医美咨询的保质期

　　人生若只如初见，何事秋风悲画扇

　　45，这是焜哥目前已知，包括咨询主管在内，最大的保质期。

　　实际工作中，当下咨询的年龄段两级分化明显。

　　从事医美工作没多久，还有医美工作9年以上的都很多。

　　主要原因就是新开机构太多。

　　且新开机构不乏一些行外跨界而来，所以造成需求就大增。

　　特别这几年，很多行业都处于下行阶段。

　　所以不少人都带艺投师。

　　其中最容易入行，且入行工资还不错的基础岗就是咨询。

　　同时，一些老牌机构，特别是老莆系，还坚守传统咨询升级路线。

　　3年基础，3年网咨，3年助理，然后才能成为咨询。

　　这就造成当下，咨询岗两级分化的严重。

　　虽然医美咨询有45岁的咨询。

　　但一般来说，纯咨询岗，最多就只能做到39岁。

　　39岁以后，即使成为咨询主管，也需要考虑下一步的计划。

　　或是转型，或是升级。

　　种种路线。

　　这在医美咨询，明天在哪里已有分享，有兴趣可以点击了解。

　　医美前台的保质期

　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同

　　35，这其实是考公的截止年龄。

　　但已经被各行各业用成一个潜规则的数字。

　　35，已成职场生涯的一道坎。

　　这在医美，主要体现就是前台岗。

　　毕竟除了前台岗，其它岗位对年龄要求没那么高。

　　不过在医美，35很多只是巧合。

　　核心就是医美人才的准入门槛不高，前台工资也不高。

　　只要经历几年后，90%以上的前台，都会想办法转岗。

　　其中，最为常见就是销售岗。

　　比如网咨，咨询助理等。

　　毕竟前台也是服务岗，也需要接待客户，服务客户。

　　时间久了，也自然会懂得和客户沟通。

　　转岗销售，也算是无缝对接。

　　剩下的没有转岗的前台，也大多会转行业。

　　少数可以转成管理层。

　　当然，还有听说有些机构前台是别家机构的潜伏者。

　　在前台岗位，只是为了学习观察。

　　某种意义上，前台确实是接触机构细节最多的岗位。

　　也确实适合学习。

　　医美护士的保质期

　　停杯投箸不能食，拔剑四顾心茫然

　　60，这和医生一样。

　　但大多数医美医生都最少能工作到60岁。

　　大多数医美护士都很难工作到60岁。

　　在医美，护士其实有很多条升级路线。

　　特别最近几年对专业的要求。

　　很多医美护士都会转化咨询销售岗。

　　实际上，这也是传统咨询的重要组成。

　　专业加上销售，天然符合医美咨询的需求。

　　护士基本上也是通过变更职业路线，进行职场升级。

　　只有少数机构的护士长能工作到60岁，专业护士其实很少能做到40岁以后。

　　除了医美护士本身事多钱少之外，还有医美行业的不安全感和不确定性。

　　当然，核心就是专科护士的缺位。

　　有的省份已经在试行专科护士，如果可以推广，医美将是最大获益方。

　　特别是医美护士，也许以后有很多60+的专科护士存在。

　　医美行政人事的保质期

　　绿蚁新醅酒，红泥小火炉

　　55，这也是现在女性的退休年龄。

　　严格说，行政和人事是两个岗位。

　　但在医美，这两个岗位往往合为一体。

　　其实准确说，是三体。

　　因为不少的医美机构，行政人事还兼顾医政的工作。

　　而这个岗位，往往也是女性居多，所以55，就是医美行政人事的常见保质期。

　　这是个看似简单，实际要求不低的岗位。

　　因为这个岗位不是赚钱的岗位，但是一个省钱的岗位。

　　好的医美行政人事，能帮机构节约不少成本，规避不少风险。

　　比如说年底的校验。

　　有经验的行政人事，就会省掉不少成本。

　　再比如说机构的内部管理。

　　能预防不少风险，减免一些不必要的罚款。

　　行政人事，在医美其实长期以来不够重视。

　　根源就是长期以来医美一直都在增量发展。

　　赶速度快跑时，顾不上精细化的运营。

　　但从2022年起，这个岗位越来越重要。

　　只是相应的待遇没有跟上。

　　所以不免造成人员的流失。

　　除了少数成为机构管理者或股东外，大多数行政人事，都会脱离医美。

　　即使已经干到行政人事总监也不例外。

　　这个期限，一般都是55。

　　毕竟已经可以退休，工作工资也不高，谁还想那么拼。

　　医美营销运营的保质期

　　会当凌绝顶,一览众山小

　　49，营销和运营其实是两个岗位。

　　但在医美，这两个岗位往往可以互通，往往也需要他们兼顾。

　　严格意义上，企划部门的员工。

　　包括设计、文案、企划、竞价、电商、直播、三方、自媒体，都可以晋升为运营营销总监。

　　但其中，多数晋升方向是营销总监。

　　而运营总监，除了企划部门外。

　　从咨询部门直接晋升的也不少。

　　但无论是何种晋升路线，其终点多数都是总监岗。

　　这个岗位的终点一般就是49岁。

　　一到49岁，你身后的新人需要上位。

　　他们往往更具实战能力，也更便宜，还更有精力和动力。

　　到了49岁，基本上就必须让位。

　　除了可以继续升级，晋升到总经理岗位。

　　少数也会在行内自己创业，部分优秀总监也会升级为合伙人。

　　但还有更多的是离开医美。

　　可以说，医美运营营销岗位是竞争最直接的职位。

　　整个职场生涯就是逆水行舟的写照。

　　要么鲤鱼跳过龙门，要么沉入水底。

　　要么登顶高峰，要么坠下深渊。

　　医美总经理的保质期

　　自古美人如名将，不许人间见白头

　　59，还差一年到60。

　　但是，6字头的医生常见，6字头的护士也有。

　　可到60的医美总经理真的很少。

　　即使是披荆斩棘，走向医美职场的终极王座。

　　但是医美总经理就同名将一般。

　　自古都不许人间见白头。

　　巴顿将军曾经说过，老兵不死，只慢慢凋零。

　　可能正因为此，所以基本很少有医美总经理能工作到60岁。

　　这不仅仅是新生代给的压力。

　　也是当下60的职业经理人，近些年医美发展的红利都没错过。

　　其中大部分医美总经理，都完成打工人到投资人的转变。

　　即使没有这种转变，身家也比较丰厚。

　　加上最近确实竞争加剧，完全没必要在像壮年时那样拼。

　　再说60耳顺，曾经的魔鬼教练也会变成安西老师。

　　在愈发激烈的竞争中，太过慈祥也不是好事。

　　这一点，大多数机构的投资人也都知道。

　　所以平稳着陆，筹划退休生涯，才是最优选。

　　这也造成，很难见到60岁的医美总经理。

　　医美老板的保质期

　　凭君莫话封侯事，一将功成万骨枯

　　X，X可能是0，也可能是∞无穷大。

　　从获益方，医美老板应该是最大受益者。

　　所以当然也是风险最大承担者。

　　这就造成医美老板保质期的无法确定。

　　铩羽而归和剩者为王都有。

　　被坑到砸锅卖铁的有。

　　坑别人倾家荡产的也有。

　　医美老板就是如此矛盾的集中体。

　　正因为太多不同，所以没有一种明确的代表。

　　脆弱和狂妄都能在这个群体发现。

　　且，不同性格都有成功和失败的案例。

　　总体来说，医美老板呈现赢家通知的趋势。

　　是零和博弈的真实写照。

　　但，每位医美老板都是孤独的存在。

　　也只有强大的内心，才能面对周期的无常。

　　0岁也认，∞无穷大也不惧。

　　医美人的保质期到底是多少？

　　有恒定值，也有变量。

　　重要的是遵守客观规律，强调主观能动。

　　简单说就是：

　　既然要做，那就做好。

　　这也才不会后悔，因为没尽力而失败。

　　不会找借口，说失败是自己偷懒，而不是能力不行。

　　其实没有尽力，这就是能力不行。

　　而认真，也是能力的一种。