2020年起,各大行业论坛的受众群体发生了微妙的转变,小白群体突然之间剧增,如美容院老板、纹绣工作室老板们,其他没有接触过医美却觊觎医美市场的跨界者,而以往常游走于各大论坛的医美老板们,一些医美老鸟们,也逐渐消失了身影。
今年生美转医美的赛道会因为又一批小白的加入变得拥挤,但也是个市场机遇。我在医美十多年,能很清楚地感知这个在升温。只是门槛会越来越高,专业度越来越强,成功的概率更加低了。
据全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书中披露,大集团公司平均寿命在7~8年,一般中小企业只有3~4年。
据统计,全国每年新生15万家民营企业,同时每年又能死亡10万多家,有60%的民企在5年内破产,有85%的在10年内死亡。
有抽样调查显示:中国民营企业的平均寿命仅为3.5年, 在如此短的生命周期内,即使有客户,接下来的内部管理混乱造成的成本高、产品品质低下、利润微薄就成了中小民企的普遍问题。
2019年两会上,习近平总书记指出,做企业、做事业,不是仅仅赚几个钱的问题。做实体经济,要实实在在、心无旁骛地做一个主业,这是本分。
任正非老先生有这么一句话,我觉得讲得很好:市场已经没有时间等待我们成长,它不是母亲,没有耐心也没有仁慈。
一个时代的终结,是需要有人陪葬的。
医美新文化运动的开启,更多医美新入局者将后来者居上。如符合以下特征,又不觉醒的,就让他沉睡吧。
已经营3-5年左右,频繁试错,仍没起色,错过企业最佳生长期的医美机构;
已经营10年以上,管理滞后,扩张无力,在新市场环境围攻下突围无望的医美机构;
已经不能自我造血,更无输血能力,苟延残喘,坐以待毙的医美机构;
已经被各种智商税收割地千疮百孔,求生无望,求死无门的医美机构;
美(医)一代理念落伍,美(医)二代后继无望的医美机构;
既不想花钱,又不想花时间,做着发财梦,一心想白嫖的医美机构老板。
错过成长周期,做不起来也就做不起来了。
大家知道蝉的生命过程,就是破土而出,攀援登高,蜕壳成蝉,盛夏长鸣,近冬才亡。但大家或许不知道,还有两种蝉就没有这么幸运,一种是未及破土,便要蜕壳,最终死于泥土之中;一种是遭遇外敌提前结束了生命,如破土而出后被人类或鸟类捕捉成了盘中餐,腹中食。
君子不立危墙之下。
我很认同华为“深淘滩,低作堰”的管理哲学:不能一边救今天的火,一边埋明天的雷。
智者察人识人于微末,试错的机会都不会给别人留下。摸着石头过河只适合看不清形势,看不到未来的人,不得已而为的一种选择。
人生有悲亦有喜,人生无悲亦无喜。风平是一时,浪静亦一时,心如止水无涟漪,无味方思有味时。
找对方向,静心学习。抛却幻想,务实求真。唯有自救,方可重生,一切尽在生存法则。人烧的不是香,而是自己的忏悔。供的不是祭品,而是自己的罪过。
用对人,事情就成了一半;做对事,事情成了另一半。
得十良马,不若得一伯乐;得十良剑,不若得一欧冶;得地千里,不若得一圣人。察己可以知人,察古可以知今。察己察人,察古察今《吕氏春秋》。
用对人的前提是选对人,选对人的前提是要识人,所以,识人是企业管理者基本素养和基本技能。而纵观做得差强人意的企业,无一不是输在这个环节。
老板不是靠课堂培养出来的,老板是市场教训摔打出来的。如果侥幸存活,就有机会赢得未来。
客户筛选法。
医美行业大洗牌已是定局,老板们必须要思考的问题,是学习的成本和试错的代价,坚持不出局才有生存机会。
人终将会为自己的认知局限而买单。面对犹豫不决的客户,既不要勉强对方合作,也不要求着对方合作,更不要拖泥带水。表面看是他省了钱,其实是你省了时间去做更有价值的事,而对方只是换个交学费的对象或方式而已。要么成交,要么滚蛋,拖着是对双方的伤害。
有同行在群里问:我们这些做培训的接下来怎么活啊?
培训行业会发展,培训老师会迭代。每个时代都有每个时代的标签式人物,这个时代过去了,他们必将走下历史舞台。
只有说人话,做人事,这样的培训讲师和教育机构,才有未来。靠忽悠、靠无底线吹牛的那些,都是阶段性的,一旦受骗者醒悟过来,会有刨这些讲师祖坟的念头。
作为行业的从业者,能坚守底线,不唱高调,很不容易。不能真正帮到别人那起码也别靠伤害同行而成就自己。这是短视行为,早晚会被还回去的。去年到今年,一些培训机构转换赛道的原因就是原来的套路不灵了,同行都被骗聪明了。
这个行业韭菜多,割韭菜的也不少。但回观这些割韭菜的,人还没死,名声已臭,行业还在继续,他们却无路可走了。吃相不好看,但下场也不会好。
一个靠成功案例活着的顾问是没有出路的,一个靠成功案例活着的老板是没有未来的。
企业请顾问是必然需求,但是一念天堂,一念地狱,请错了老师会加速企业的衰败,别说活了,死的节奏都会加快。
就像我们把孩子交给老师,学费是提前交,他们说多少就多少,不许讲价。但教得咋样,人家还不承诺。你说气人不?
但有些顾问同行为了把业务拿到手,前期就啥承诺都敢许,啥空头支票都敢开,反正做不好最后亏的是老板。这些年见过太多老板在这个上面吃过亏。
医美专业的门槛去年开始就提高了,很多人没意识到而已。所以,听不进去话的,咱也不能好为人师的去劝导,直接换人就是了。
今年行业下沉期还没结束。所以年前我讲,这个机会不错。谁提前触底,谁就会开始反弹,不要浪费这个市场机遇。
如果对自己没有个客观准确的判断,误判了自己的填坑能力,那就是在给自己挖坟墓,这不是骇人听闻。
一个优秀的管理者必须具备的四项基本能力:
能做--榜样的力量;能说--说的能力;能写--写的能力;能教--传承的能力。
会干+会讲 可以做部门经理或总监
会干+会说+会写 可以做总经理
会干+会说+会写+会教 优秀的管理者
来源:贺华煜先生
作者:齐厄 时间:2024-10-15 17:17:13 文章来源:转载
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