30多岁晋升副部级领导，都有谁呢？包括但不限于：杨岳（江苏）、邓小刚（农业部）、谢茹（江西）、谭作钧（国资委）、李国英（水利部）、潘岳（统战部）、陆昊（国务院发展研究中心）、孙金龙（环境部）、唐登杰（山西）…

　　笔者感触：

　　这个短名单里面，尚没有医保干部。展望医保干部人力资源发展，50多岁晋升副部级领导也行啊。

　　在本世纪初叶以来的医改、医保改革潮流下，展望未来，应该涌现一批能晋升、应晋升的医保人。以及从与医保部门会同推进具体工作的相关部门也有人脱颖而出。

　　码万祺：或许培养谁，捋清哪些人适合在节骨眼上干事，也太重要且必要了。不然，旁人一看是谁在牵头搞，就知道他几斤几两、懂不懂，就知道从他这突破有多大的缝可钻。需要从业务履历、约谈问答、人物处境多维度做一些判断

　　评论员Q：选干部很重要

　　码万祺：应鼓励从内部提拔一把和班子各方面副职。主要考虑是懂业务，也经受了基本历练和考验，还不是一般公务员来了就能干，最忌讳有些旁门的公务员来干医保领导，干了几年到换岗也没明白。越是偏基层，这点越重要。医保干部队伍建设和维稳，也是挺重要的。当此整肃的关键时期，就需要保持正规军的实际占比和实际发挥作用，既是为了运营，更是瞄准建设。让医保干事有盼头，争取多往外送干部，做一个小部门、大黄埔

　　评论员Q：你可以调查下现在国家，省，市医保局长，有几个是原从事过社保业务的？可以告诉你，老医保人没几个现在愿意再从事医保工作的，大家都知道风险，没人愿意干

　　码万祺：嗯嗯嗯，医保人干到一定领导层以上，还是应该琢磨个机制，鼓励真干事、干对事，对原来可能有的一些小辫子小尾巴采取一定的豁免、搁置，甚至可能从后来干事表现里有所冲抵。琢磨明里暗里要给这些人弄一些做事的立项或者名堂，类似郡望堂号那种，也可以跨界，比如从支付跑到监管，从集采跑到待遇，从经办跑到规财

　　评论员Q：唉，不容易啊

　　码万祺：嗯，确实

　　笔者按：

　　阿爷无大儿，木兰无长兄。

　　医保“老人”的优势也无非就是：对结合中国特色实践的卫生经济比较了解掌握，在工作中着重磨炼与老百姓关系度高的一些道理。