院长可能不懂医疗新媒体的地方有很多，以下是一些可能的方面：

　　一、内容创作与传播方面

　　不了解新媒体平台的特点和受众需求：

　　不同的新媒体平台（如微信公众号、微博、抖音等）有不同的用户群体和内容偏好。院长可能不清楚如何根据平台特点定制内容，以吸引目标受众。

　　例如，抖音以短视频为主，受众更倾向于轻松、有趣、直观的内容；而微信公众号则适合深度、专业的文章。院长如果不了解这些差异，可能无法有效地利用新媒体进行传播。

　　对内容创作的趋势不敏感：

　　医疗新媒体的内容需要紧跟时代潮流和热点话题，以增加吸引力和传播力。院长可能不熟悉当下流行的内容形式，如动画解说、直播互动等。

　　二、技术与工具应用方面

　　不熟悉新媒体技术：

　　医疗新媒体需要运用各种技术手段，如视频剪辑、图片处理、数据分析等。院长可能对这些技术不熟悉，无法指导团队进行高效的新媒体运营。

　　比如，使用视频剪辑软件可以制作出高质量的医疗科普视频；通过数据分析工具可以了解用户行为和需求，优化内容策略。院长如果不了解这些技术，可能会限制新媒体的发展潜力。

　　不了解新媒体工具的使用：

　　有许多新媒体工具可以帮助提高运营效率和效果，如社交媒体管理工具、在线调查工具等。院长可能不知道这些工具的存在，或者不知道如何使用它们。

　　三、团队建设与管理方面

　　不懂得组建专业的新媒体团队：

　　医疗新媒体需要具备专业知识和技能的团队来运营，包括文案策划、平面设计、视频制作、社交媒体运营等。院长可能不清楚如何招聘和组建这样的团队。

　　例如，招聘具有医学背景和新媒体经验的人才，可以更好地制作出专业、准确的医疗内容；组建跨部门的团队，可以整合医院的资源，提高新媒体运营的效果。院长如果不了解这些，可能会导致新媒体团队的能力不足。

　　不善于管理新媒体团队：

　　新媒体团队的工作方式和传统医疗团队有所不同，需要更加灵活和创新的管理方式。院长可能不懂得如何激励和引导新媒体团队，发挥他们的创造力和积极性。

　　比如，设立合理的绩效考核制度，鼓励团队成员积极创新；提供培训和学习机会，提升团队的专业水平。院长如果不善于管理新媒体团队，可能会影响团队的工作效率和质量。

　　四、风险与危机管理方面

　　不了解新媒体的风险：

　　医疗新媒体在传播过程中可能会面临各种风险，如信息不准确、隐私泄露、舆情危机等。院长可能不了解这些风险，也不知道如何防范和应对。

　　例如，发布不准确的医疗信息可能会误导患者，损害医院的声誉；隐私泄露可能会引发法律纠纷。院长如果不了解这些风险，可能会给医院带来不必要的麻烦。

　　不懂得危机公关：

　　当出现舆情危机时，需要及时、有效地进行危机公关。院长可能不懂得如何应对新媒体上的危机事件，也不知道如何与媒体和公众进行沟通。