笔者感触:本文正文表达的,可不是标题那个意思。标题就是标题党而已。本文正文要表达的,是从院长年薪制里扣一份钱。
院长年薪制,干好干坏一个样。有人说:诶?!不是。具体要看工作绩效的。不可否认,年薪制的底层逻辑是干好干坏一样。
有人说,你这么讲,没法聊了。好吧。笔者纠偏一下:年薪制的底层逻辑是干好和不干一个样。只要别太过分,就都是一样。
特别是图一个稳定,这有意义。笔者要探究的是:年薪制的工作绩效设计与实施,真的做实做细了么?真的嵌入改革精神了?
言归正传,能当上院长的,都有两把刷子,都经历过常人所没有经历的苦难。先给予其年薪制,无可厚非。但一具体就深刻。
我能因为这个人很牛逼但这个人在岗位上不干事,就给其年薪制保障及高薪?当然不能。所以,年薪制要划分基本以及奖励。
有人说:为什么没有扣罚?你是恶魔么?本来就没有多少,还扣什么扣罚呢?再说了把年薪一分为两个部分,本身也算扣罚。
可以怎么搞?就是基本占80%或者90%,奖励仅占10%。你看,我已经把权重调到这么低,那么权重内容就必须要有点难度。
这个实施阻力就会小一些。一是动你院长年薪制,带来问题不大,带来意义很大。二是动你院长年薪制只动10%,院长同意。
那么副院长、科主任、行政科室领导们要是不支持怎么办?要是故意犯懒损害怎么办?都是一条链上的,按垂直任务都摊派。
这么做的意义是:请院长们要脸。虽然只有10%权重,但你今年没拿到、年年没拿到,你还怎么混?还怎么对得起江东父老?
笔者为什么会有这么个灵感,来自于同一药品对不同适应症的多个支付标准设置、定价的启示。药都如此,人又有什么特殊?
引申思考,机构科学家在出成果方面,往往不如企业科学家。所以,笔者对于颜宁这些科学家在机构干出什么,抱殷切期待。
某某院长,你是挺牛的,也很有实力。但就像梅西、C罗再去沙特、美国的俱乐部踢球,不是得看成绩么?要不然滑之大稽。
感谢布隆伯格老师、涂改液对本文的启发。
笔者按:
迈克尔·布隆伯格,这位纽约市市长同时也是全球知名金融信息提供商彭博社的创始人,以其180亿美元的巨额财富为人所知。他的成功源于彭博社提供的财经信息和终端服务。然而,对于他的市长职位,布隆伯格选择了一个象征性的举动,那就是每年仅领取象征性的1美元薪水。他的这一决定并不只是为了减少个人收入,而是出于对慈善事业的深深热爱。
布隆伯格的慈善行为一直备受瞩目,他积极响应了比尔·盖茨和沃伦·巴菲特发起的“捐赠承诺”行动。他承诺将几乎全部的净资产捐出,或是留给自己的基金会,以期为子孙后代留下一个更美好的世界。他坚信,通过慈善行为而非遗产,能更好地塑造他们的未来。他的慈善行为在2009年达到了巅峰,年度捐款达到2.54亿美元,荣登慈善榜第四位。
作者:韩雨昕 时间:2024-11-07 17:47:55 文章来源:首发
作者:元辰 时间:2024-11-07 17:26:34 文章来源:转载
作者:码万祺 时间:2024-11-07 17:17:59 文章来源:原创
作者:蒋小富 时间:2024-11-07 16:51:32 文章来源:原创
作者:曾思远 时间:2024-11-07 16:51:32 文章来源:转载
作者:晨晓 时间:2024-11-07 16:46:53 文章来源:首发