笔者感触：

　　真正的高端医疗险：一次至关重要、盘带到底的绿通。寻找合规性，比如在哪里做手术？可以是一般的外资医院，甚至外资医院可以主要做这些。

　　反其道而行之，这些外资医院不胜在基础设施和硬件等。

　　也可以就是一般的一个外资医院，比如一个家徒四壁的外资医院。但它是在北上广，走这样一种患者安心、医生便捷、总体实惠的模式来做渗透。

　　打造的不是北京四中，而是毛坦厂中学、衡水二中模样。

　　在东方时空，用事实说话。尊重生产力、生产关系。什么和睦家、嘉会、西奈山等，可能对于一部分客户而言，专门吸引力都跑到它的后面去了。

　　辩证看，有钱人挺多，但有钱人里面生病的就更少。关键就是急性治疗期的诊断以后的方案推荐，就是做手术。因为康复治疗目前缺立项不收钱。

　　这些外资医院的设施不漂亮、PPT不漂亮，但是使用的医生实力不比一线高端医疗差，性价比更高。而且标识性反而非常强。这里也不只靠管理。

　　契约精神、价值精神很发挥。管理一般很复杂，像个很粗的笔芯，里面含很多个电缆。又是效率、又是绩效、又这个又那个。这个模式就是滴滴。

　　就是：车，谁出的？司机，谁出的？路线，谁出的？用户，谁出的？保险也能做很多，比如对于手术意外险。对医生要知根知底，要有大案牍术。

　　比如对于患者病情、术式分析，要有比较权威的知识大模型。甚至还有效果追踪，且在这个环节可以孵化一家类似于小米的生态链关联经营企业。

　　有人说，外资医院这下把好医生都抢走了？错，一个都没有抢。他抢走的是好医生的经验知识复用，以及更愿意、更自由发挥人文医学的超能力。

　　并且，这不算抢走，是相互赋能，与改革也并行不悖。

　　感谢程维、黄峥、雷军老师对本文的启发。