在经济形势充满不确定性的情况下，2024年民营医院承受和经历了巨大的经营压力和市场挑战。在经历关、停、转、闭和医保监管等一系列的风雨洗礼后，似乎也让大家更加深切体会到了，民营医院的发展，似乎到了一个决定生死存亡的转型关键期。

　　一次正确的选择，大于百倍的努力，“当台风来了的时候，连猪都能飞”，这是雷军先生的一句经典名言，强调了把握机遇和顺应形势的重要性。而对于广大民营医院的投资和经营管理者来说，如何才能解决当下的“生存（近忧）”解决未来的“发展（远虑）”，最终实现医院的可持续发展呢？笔者认为，找准民营医院经营的下一个“风口”至关重要。

　　人口特征

　　很多时候，我们对于未来趋势的判断，是通过“宏观”政策和“微观”经济指标进行的；但对于企业经营来说，把握社会变化的“人口特征”才是根本。人口结构等特征的变化，将直接影响大健康产业和医疗行业的发展。通过人口总量、人口结构、人口变化的这些因素，我们也可以初步预判未来民营医院的学科建设与业务发展方向。

　　国家统计局数据显示，目前，我国60周岁及以上人口超2.96亿，占总人口的21.1%。几乎每5个中国人里，就有1个60周岁以上的人；而到2035年，我国老年人口将突破4亿，在总人口中的占比将超过30%，几乎每3个中国人，就有1个60周岁以上的人。中国社会老龄化问题已经日益严重，将会带来如养老、医疗等一系列社会和经济挑战。

　　随着老年人健康需求的日益增加和多元化，与健康老龄化相关的刚需性医疗服务发展也将会越来越强势，包括肿瘤、神经、康复、护理、中医、眼科疾病等市场潜力巨大。民营医院可以通过布局和开展与老年人相关的医疗健康业务来满足市场需求。

　　目前，国家对老年人医疗、医养结合等健康服务的重视程度不断提高，并不断出台各种政策支持社会资本和民营医疗机构开展老年病、老年健康管理等相关方面的业务，这为广大民营医院开展老年病医疗、老年健康管理等业务奠定了良好的政策基础。

　　当然，开展老年病业务也会面临一些挑战，如专业人才的短缺、资金投入的不足、医保政策的限制等。因此，民营医院在开展相关学科建设和业务之前，也需要进行充分的市场调研和评估，制定合理的发展战略。

　　专科发展

　　在2024年，多层次、多样化医疗服务格局正在加速形成，随着“三明医改经验”的不断推广和在未来的全覆盖，公立医疗系统正在加大力度回归公益性和普惠性，这将促使“基础病人资源”更加向公立医疗机构集中，从而进一步挤压民营医院的生存空间；同时，国家也还在出台各种政策鼓励社会办医，并“允许外商独资办医”，以更好为患者提供更加优质、多元的就医服务。这就形成了民营vs公立以及民营vs民营的医疗竞争格局！

　　一个与狼共舞的时代已经到来，广大中小民营医院该如何应对？针对社会办医疗机构的发展，其实国家在很多年前就给出了答案。

　　根据国家卫健委等十部位委2019年6月联合印发的《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》明确，国家对于社会办医疗机构的定位是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，是满足不同人群医疗卫生服务需求并为全社会提供更多医疗服务供给的重要力量，并对社会办医疗机构就给出了“连锁化、集团化、规范化”的引导建议。

　　同时，在《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2021-2025年）》中关于“鼓励社会资本办医”的表述也提到：鼓励社会力量举办规模化、差异化的医疗机构，以鼓励社会力量举办和发展具有一定规模、有特色的医疗机构，引导有条件的医疗机构向高水平、高技术含量、规模化的大型医疗集团发展等。

　　这使得，民营医院的经营使命将不再是提供基本医疗服务，而是改善医疗服务质量、提升患者就医体验。这就决定了民营医院与公立医院经营逻辑的不同，包括医院的发展战略、市场定位、学科建设思路等等。

　　因而，在经济低迷、消费降级以及经营成本越来越高、竞争越来越激烈的情况下，民营医院要想实现赢利和发展，就必须通过高水平的专科建设、通过提供高价值的专科医疗服务来为患者创造更好的就医体验，从而获得更高的投资回报和经济绩效。

　　这也就是深圳、上海等各大城市纷纷出台一系列政策支持和鼓励社会力量举办“高端专科医疗服务机构，并引导社会办医品牌化、连锁化、特色化发展”的根本原因，也决定了今后民营医院的学科建设更多是朝着高水平、高质量的特色专科模式进行。

　　因而，广大民营医院可以根据市场需求，选择专业化、专科化的发展道路和模式。例如，肿瘤医院、骨科医院、精神心理专科医院、微创外科医院等等，通过提供高质量的专科医疗服务，更好地满足患者的特定需求。例如，某微创医院在发展初期便抓住了“微创手术”“快速康复”这一市场空隙，迅速在市场上树立了口碑，通过引进优秀医疗人才、引入先进的医疗设备与技术和大力进行市场推广，使得医院成功吸引了众多患者前来就医，并与市场上的公立医院形成了差异化，最终拓宽了自身的服务和生存空间。

　　无创医学与特色康复

　　对于广大民营医院来说，当下面临的一个最主要问题就是病人量的减少，并由此引发的医院整体收入的下降。由于经济实力的不够、高素质人才的缺乏和政府财政支持的不够等诸多因素，使得很多民营医院特别是广大中小民营医院，不能够像公立医院一样大手笔进行医院的硬件投资和人才建设等，这就决定了民营医院的学科建设必须要基于自身综合实力和围绕“花小钱、办大事”的经济目标进行。

　　沿着医学“有创-微创-无创”的发展脉络，在有创、微创医学时代，医院的竞争能力的高低主要体现在医疗技术设备硬件的先进与否以及医疗人才层次的高低以及医院规模的大小等，这取决于投资者的资金实力和勇气等；而到了无创医学时代，医院的竞争能力水平的高低，还体现在医者对于现行医学模式的理解和对病人的关怀上，只有那些让医院医疗成本最低、患者经济负担最低、医疗效果最好的医院，才能最终赢得患者的选择和信任，并在市场中赢得竞争和占得一席之地。如何低成本进行学科建设和做好医院的差异化发展，应该成为广大民营医院特别是中小民营医院的经营管理者必须重点关注的问题。

　　在现代医学发展迅速的背景下，肿瘤治疗与康复已成为医疗领域的重要课题。随着人口老龄化和生活方式变化，肿瘤发病率逐年上升，如何提高患者的生存质量和生活水平，成为了当前医疗工作者面临的重要挑战，也给一些民营医院带来了机遇和挑战。

　　根据世卫组织统计，肿瘤已成为全球第二大死亡原因。2022年，全球新增癌症病例约1996万例，死亡病例约974万例?。预计到2050年，全球癌症病例数将达到3500万?。而在中国，肿瘤患者的数量逐年增加，尤其是肺癌、胃癌、肝癌等常见恶性肿瘤。传统的治疗手段如手术、化疗和放疗虽然能够有效控制肿瘤的生长，但患者在治疗过程中常常面临疼痛、恶心、乏力等不适症状，严重影响了他们的生活质量。

　　因此，肿瘤患者对于无创康复的需求日益迫切。一些有实力的民营医院，可考虑在现行绿色、无创、智能以及中西医结合医学理念的指引下，整合协同肿瘤、血管介入、中医、针灸、理疗等治疗技术手段，开展肿瘤等多种疑难病的无创治疗与康复业务探索。

　　“今天的成功，是因为我们昨天做对了一些事情；明天的成功，则是因为我们今天做对了一些事情。”我们都会关注变化，但当变化到来时，能够采取策略进行应对的却少之又少。在生死存亡的转型关键期，民营医院必须重视市场变化，找准和抓住自身发展的“风口”，提前准备和布局。“好风凭借力，送我上青云”，只有能把握住“风口”的医院才能在激烈的市场竞争中“事半功倍”、实现不断飞跃，赢得新的发展机遇！