外行人可以帮助医美机构的经营者去拓宽思路，

　　但是经营者也需要做好边界才能用好。

　　医美运营，其实比较忌讳的就是外行人去领导内行人！

　　为什么这么说？

　　首先，从经营成果上来讲

　　医美运营的成果来自于完成机构的阶段性业绩目标

　　而医美机构的目标实现，是需要一线团队的相互协作来完成的，而外行人作为领导者，不可能身在其中去真正有效的指挥作战，也不会精准的去深入指导各岗位的工作。

　　所以，很多医美机构聘请所谓的跨界高手，往往都是因为其不了解医美，也不了解团队成员的真正优势，而不能有效实现目标，所以基本不存在长久合作。

　　所有目标是通过落地才能实现的，而落地和复盘是需要内行的管理者，带领参与目标完成的成员一起去深度讨论和并肩作战，过程中就是团队和个人的成长与成员间默契和信任的养成，也只有这样，才能打造坚实有力，瘦且有肌肉的一线团队。

　　另外，从经营风险的角度来讲

　　而外行人，即便他们曾经在其他行业的表现有多么的突出，但是进入医美行业后，就必须懂得医美行业的红线才能行动。

　　话说，在医美行业，先要清楚什么不可为，才能有所为

　　我想，医美运营与医美营销的门槛很大一部分就在于此吧。