导读昨天接到了一个甲方的电话,是一家身处强二线的中型医美机构,他说看到罗永浩直播带货后,下决心也想要做直播,问我有没有好的思路,帮他们弄一下。现阶段已经持续快三个月的疫情,人们长期的禁足,这对完全依靠线下产生收益的行业来讲冲击是巨大的,而对...[详情]

导读当医美运营工作逐渐从粗放型运营到精细化管理,这个过程的转变,很多医美岗位的工作权重也发生了改变,在传统的运营模式中,咨询师承接了大部分的销售工作,...[详情]

导读现在很多人都会提起会员经济,那么会员经济到底是什么?也许每个人心中对会员经济所理解的意义都不相同。或许是因为会员经济本身就是一个论题,一个概念,并不是一个固定的学科或者方法论,有人认为它就增值服务,而我认为增值服务只是会员经济中的一个环...[详情]

导读前段时间和大家聊了聊关于《医美机构会员经济》的话题,现在这个阶段我想大部分的医美机构都想完善并建立好自身的会员体系。当获客成本极高不下,“存量运营...[详情]

导读医美机构的运营,说白了就是:“把我们所拥有的、能拿得出手的,至少是在自身机构所在地域、细分领域里自信的技术和医疗服务,通过各个可能与目标求美者接触到的点,把它传播出去,让更多的求美者知道并认可,然后来到我们机构就诊,我们在为其提供优质的...[详情]

导语医美机构的生存和发展由“流量”来决定的,在获客成本居高不下的今天,流量焦虑成为了医美老板们很普遍存在的问题,继续走渠道,还是玩模式做分销,这些失去...[详情]

倒闭潮的背后,是流量焦虑的医美机构和不再相信她们的求美者内容重点一、医美机构倒闭的背后是我们机构的流量危机和求美者对我们的信任危机。目前我们医美行业存在两大危机:流量焦虑和求美者对我们的信任危机一家整形医院经营的好与坏,完全是由“流量”来决...[详情]

很多同行都在讨论疫情后关于医美机构该如何发展?关于这个话题我也谈一下个人的观点:在行业处在资源相对宽松的阶段,也就是红利期的时候,我们的机构想要更好的...[详情]

导语这个时代,每一个人都说要与互联网接轨,都说我们的实体店要转型,何为转型呢?这个阶段所说转型就是把我们的机构互联网化,这也是这个时代的一个热门的话题,当然提供线下服务为主的美业机构也要与时俱进,但是一向对互联网比较陌生的美业人,如何才能让...[详情]

导语在医美行业竞争日益同质化的今天,做好“定位”是我们展开有效运营的关键。当下的医美机构该如何去“定位00:0010:54早在医美红利期时,我们会尽力...[详情]

“私域流量”=之前的顾客档案?私域流量的这种思维方式,其实在我们的行业里早就有了,只是不同的时代私域流量的载体不同而已。私域流量顾名思义就是我们自己能够掌控的求美者资源,随时可以免费触达到的求美者们。之前我们的顾客档案或记录着顾客信息的手术...[详情]

导读一场疫情很多传统的企业都撑不住了,很多医美机构也都倒闭了,因此习惯传统打法的医美行业,都纷纷开始意识到线上布局的重要性。我们做运营的终极目的是提高...[详情]

这是一张用于医美机构如何搭建新媒体获客系统的导图红色的部分称之为“公海”,就是各大用户上亿的主流社交媒体平台和垂直于我们医类的电商社交平台。根据我们的机构定位/求美者定位,去寻找一些适合我们的平台,做新媒体矩阵,做到全网覆盖。关键:如何定位...[详情]

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张磊

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职      务:
运营院长
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日本九州工业大学情報システム专业毕业,早年在SONY(china)工作5年,主要全索尼人事相关业务与海外对接工作,因此熟悉媒体的操作法则与运营流程;经营合资广告传媒公司2年的经验,熟悉传播学与营销学;深耕医美运营11年,对医美行业有着敏锐的洞察力。因此结合我对互联网的了解+传播学+营销学,再加上医美行业11年的管理运营经验,总结自己“最懂医美的新媒体运营官”