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导读好的管理可以让懒人变得很勤奋!不好的管理也可以让勤奋的员工变懒惰。而管理的目的就是为了不管理!这也就是所谓的“无为而治”医美机构的经营目的是为了持续稳定的获取利润,而要想持续稳定的获取利润,必须由一线团队成员分工协作来实现。团队资产是医...[详情]

  不觉2024年11月也不到10天结束了  今年冬天来得晚,显得秋天就特别长!  好一个多事之秋,真是漫长的季节啊!  感慨一下医美现状:  同是医...[详情]

天津某皮肤病医院事件大家都看到了吧!愿逝者安息??最终判决结果还没出来,由司法部门定夺…这里就不多谈了!不过,就此,各地马上又要“飞检”需要各地医美机构做好应对:以下合规指南分享给你麻醉精神管制药品需要“五专”管理,即:专人负责、专柜加锁、...[详情]

  因为  医美机构的经营在外部  因为买单的是“求美者”  “主流消费人口”的变化  会影响机构经营的成果  所以不可不察也!  年轻群体是未来消费...[详情]

谈“新氧直营”
来源:张磊

新氧开机构啦!同行们就此热议也都各持己见先不论他们布是什么样的“局”单说能否给市面上医美机构造成威胁?我想任何一个来势汹汹的竞争者都会分掉你的“蛋糕”何况新氧呢!但是我们还要看他分的到底是哪块蛋糕?我想依然还是那些之前习惯在线上购买的求美者...[详情]

  导读  医美机构的经营,需要用人成事因为,要想持续的完成业绩目标,那就需要团队协作来完成,话说再好的计划如果不能落地,那么也就成了“纸上谈兵”  ...[详情]

导读话说中小型医美机构的获客不仅是获取前端的“流量”,还要关注这个流量到院后是否可以成为“留量”,这个“留量”就是所谓的“存量”,以及“存量”后续的产出与带新……进而打造自身机构的基本盘并形成有效的营销闭环。这就是机构自身的造血功能。—1 ...[详情]

  导读  自2022年的11月30日,Open AI发布了Chat GPT以来,不少人焦虑自己会不会因此而失业。  网上也有很多文章在制造这方面的焦...[详情]

导读这里与其说是“降本增效的捷径”,不如说是“降本增效正确的打开方式”话说好的团队,是一群简单的人在做事坏的团队,是一群复杂的人搞情绪需要用人成事的医美机构,团队管理很重要。再好的计划如果没有团队来执行,或者团队执行能力很弱,那么,计划也就...[详情]

  导读  违规医美操作的代价  美容院  黑医美工作室  飞刀医生  执业医独立操作  护士做脱毛  非法行医无证行医  …  关于这些,不可不察也...[详情]

导读前几日,一位“跨界来医美没多久”的医美机构经营者兴奋的与我讲,说她遇到了一位管理特别出色的人才,打算高薪聘请。我问她:“你觉得这个人有什么过人之处呢?”她说,这个人到她的机构参观后,立即就当面对她目前的团队成员一一否定!不是这方面不行就...[详情]

  导读  转眼又到了十一,2024年也剩下了最后一季!话说,最近有很多好事儿,股市大涨算是其中的一个。  话说,求美者的求美需求是客观存在的,兜里的...[详情]

导读前几日,与一位同行朋友交流后,于是就想写一下关于医美机构经营方面的文章。经常有医美机构的经营者与我讲诉其目前经营的困境,当然,每家机构发展阶段不同,所面对的困境也都是各种各样的。但是,我想说,当你发现经营出现困境的时候,请不要焦虑!因为...[详情]

张磊
  • 张磊 智囊团成员 “医美机构”合理化运营战术家
简介
日本九州工业大学情報システム专业毕业,早年在SONY(china)工作5年,主要全索尼人事相关业务与海外对接工作,因此熟悉绩效管理与运营流程;此后独立经营合资广告传媒公司2年,过程中熟悉传播学与营销学;09年后至今专注深耕医美运营,对医美行业有着敏锐的洞察力。因此结合我对管理学+传播学+营销学,再加上医美行业15年的管理运营经验,总结自己“专注医美机构合理化运营倡导者”
宣传口号
医美运营不是玄学,是逻辑可以推演
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从事男科经营管理9年,擅长开发和复诊模式,临床医学专业毕业,男科资源丰富,对网络、新媒体、地推都有着丰富运营经验,要求市级以上平台。...[详情]
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